培训安排：2018年11月16日杭州
主讲老师：张元伟（军事学博士，大校军官，解放军外国语学院副教授）
授课对象：企业总裁、总经理、决策者
培训费用：1800元/人

课程目标：
 你将认识到企业为什么需要名将，了解西点是如何培养名将的，名将有什么特质。
 你将真正领悟西点军校名将之道，使自己在向名将的道路上更近一步。
 你的企业将会出现更多的“艾森豪威尔、布雷德利、巴顿、李奇微和克拉克”去独挡一面，企业的高层将从烦杂事件中解脱出来，去关注企业的未来？
 你企业中层的领导力将从一般----优秀----卓越，实现质的提升，从而使你的企业更容易达到目标。
 你的企业执行力将更强，名将般的执行是所向披靡。
 你的企业将具备更强的变革领导力，使企业不断创新。
 你的企业将不惧困难，名将的毅力将使你的企业不断向前。
 你的企业将更具活力，勇于冒险；将更加忠诚，负责。

课程大纲：
一、名将训练大本营
 谁配称名将：
 拥有卓越的军事才能
 创造了伟大的军事业绩
 西点名将表现：
 足智多谋
 骁勇善战
 战功卓著
 治军有方
 得名将者得天下：
 所向披靡，创辉煌之战绩
 安邦定国，立不朽之功业
 挽狂澜于既倒，给后人留下不尽之传奇
 企业呼唤西点名将般的管理者和员工，他们：
 卓越执行，完成企业战略
 尝试创新，抓住发展机遇
 思想敏锐，洞察市场风云
 推动变革，开创企业未来
 科学管理，打造基业长青

二、西点管理之道
 服从：
 执行无借口
 服从是成功管理之母
 出色的管理者首先是一名优秀的服从者
 西点的四个标准答案
 将服从训练成习惯
 专注于命令
 加强纪律性 革命无不胜（巴顿治军）
 （视频《巴顿将军》片断）
 忠诚：
 麦克阿塞与西点校训：“责任、荣誉、国家”
 施瓦茨普科夫（海湾战争 名将）：我真的会相信那玩意“责任、荣誉、国家”
 一盎斯的忠诚大于一磅的能力
 别人教授方法，我们塑造灵魂
 美国大兵为什么愿意征战世界
   “忠诚——业绩——名将”连环链
 企业呼唤忠诚的好员工
 诚信：
 西点荣誉法则
 为什么不能撒谎
 诚信赢得信任
 为什么有的企业能度过困境？当巨人倒下后
 勇敢：
 名将的第一要义
 狭路相逢勇者胜
 全力以赴，快速行动
 挑战现状，敢于冒险
 勇敢促进创新
 柯达和诺基亚是怎么倒下的
 对于华为任正非怎么说？
 毅力：
 西点为什么要进行野兽训练？
 竭尽全力：看过电影《永不言弃》吗？（电影《永不言弃》片断）
 （“胜利只属于那些意志坚定、永不动摇的人们”）（电影《西点故事》）
 打败你的是什么？
 当企业遇到困难时
 自律：
 自律成就事业
 巴顿的军装与皮鞋
 军人出身的柳传志
 自律的转业军人任正非
 柳传志三次自罚联想的成功
 激情：
 倾注全部激情
 热爱你的职业
 激发你的斗志
 立即行动
 团队：
 善于合作：4个2.7米的台阶怎么上？
 受人欢迎：记住他人的名字
 团体精神：感谢他人的帮助
 使命引领：为了荣誉
 目标明确：
 大兵瑞恩需要拯救吗？

三、西点名将是怎样管理的？
 率先垂范，以身作则
 海湾战争的总司令为什么没有当上陆军参谋长？
 垂范是最好的榜样
 结果导向，绩效说话
 《冲出亚马逊》：只要你拉在了后五名
 冲破窠臼，推陈出新
 巴顿：从骑兵到装甲兵指挥官
 勇于变革，引领胜利
 马歇尔：陆军变革认谁来做？
 卓越指挥，灵活机动
 粟令：粟令：粟令：……
 重点主义，中心明确
 林彪的爱书：《矛盾论》
 帕累托“二八定律”
 善于协调，减少摩擦
 谁有资格做盟军的统帅：马歇尔、艾森豪威尔
 将将将兵，用人得当
 马歇尔是怎样选人的？
 激励到位，众人追随
 常出现在士兵能看见的地方——麦克阿瑟
 呵呵，其实我也修不好——雪泥里修坦克的巴顿
 敢于授权，授控有度
 “机断专行，不要事事请示”
 构建制度，令行禁止
 北非战役中的巴顿
 问题高手，解决难题
 要明白问题是什么？
 要知道问题怎么解决？
 要懂得问题不解决有什么后果？
 上下同欲，打造团队
 孙子：上下同欲者胜
 背水一战和破釜沉舟
 培养骨干，教练下属
 做一个教练式的领导

四、像西点名将一样去管理——企业领导艺术
 领导就是决策
 领导生涯即是“决策岁月”   
 领导者一定是那些能快速决断的人   
 最坏的决策也比没有决策好
 柏拉图的“麦穗”理论
 决策是一场孤独的冒险   
 疑虑止于决断   
 提出最好的而不是最受欢迎的意见
 说“不”比说“好”更受欢迎   
 比顺从权威更重要的是坚持原则
 做一个真正会说“不”的人
 让持“不同政见”者畅所欲言
 不要暗示上司很愚蠢
 给“领导”添点个性与革新
 让“秘书组”替你过滤例行公务   
 让下属坦荡地走进你的办公室   
 主动“埋葬”过时的体制   
 把你的领导风格提升为科学的管理体系
 和部属保持实际上和精神上的接触
 将领导的“神经末梢”延伸到基层   
 领导也要做好“表面文章”   
 “抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
 用心回馈与你同共苦的部属
 事必躬亲不如“置身事外”
 既鼓励请示报告，又强调自行解决问题   
 激活组织的每一个关节点   
 挑选适当的人去关注细节   
 努力做个“聪明而懒惰”的人   
 我喝我的威士忌，别人把我的工作做好
 下属是同事而不是替罪羊
 领导的含义无非是对每件出错的事情负责任   
 黑锅让自己来背   
 对待部属疑虑不如诚意   
 “事不关己”亦不能“高高挂起”   
 完美不等于没有缺陷
 打开领导艺术的“圣经”
 想达到顶点必须要有非凡的才能   
 专业知识和文化素养让你凡事领先一步

主讲老师：张元伟
    ·军事思想及军队管理双专业硕士生导师
    ·复旦大学国际政治系法学硕士
    ·军事科学院军事战略研究部军事学博士

授课风格
讲授风格极具亲和力，课程采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理(有人评价为“军中易中天”)。所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗。

授课经验
长期在北京大学、清华大学、复旦大学、中央党校（国家行政学院）为各级领导干部和总裁培训班授课，还为中信集团、中船集团、大唐集团、中航集团、中烟集团、华润集团、太平人寿等总公司及下属分公司授课。（此外服务的知名单位还有：长江水利委员会、郑州铁路局、西南石油管理局、山东及广东省工商银行、山东省邮政局、浙江人财保、福晟集团、广东日美宝洁、广东丹姿集团、河南联通、高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂（日资）等。

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