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卓越领导力提升训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2016年10月17-18日北京   11月17-18北京   12月22-23日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。
【课程对象】总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员
【课程大纲】
1.新时代的领导:全人思维     
    欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
    知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              
    全人思维模式
    智能时代领导力的关键:四商并进
2.领导与管理,权利与影响力     
    “管理”与“领导”
    领导者特征
    权利与领导力
    如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵               
    领导方式自测
    四种领导风格
    员工的分类矩阵           
    领导风格的权变
4.下属积极性的激发:授权与激励      
    下属缺乏积极性的原因:激励的模型     
    满意感与需求:激励的几个理论模型
    激励因素及其调查:激励的菜单    
    授权与激励
5.团队建设与团队精神营造      
    群体与团队
    群体发展阶段           
    团队基本要素
    团队角色测试
    高效团队特征
    团队塑造
6. 同理心沟通与情商提升                  
    沟通不畅的原因:沟通的漏斗         
    表达的艺术:总印象原理
    情商的要素
    同理心倾听与情商提升
    360度沟通技巧
7. 文化塑造与执行力提升                  
    塑造核心价值观
    责任心态与结果意识    
    目标意识与高效执行力
    客户意识与服务
    信任的速度
    从消极被动到自主管理
8. 变革管理与学习型组织                  
    WUCA时代的选择
    快鱼吃慢鱼         
    变革的八个步骤
    学习型组织的塑造
9. 冲突管理与人际协调                  
    建设性冲突与破坏性冲突的区分
    冲突管理三角模型         
    行为风格测试
    四种典型的行为风格分析
    提升交际弹性
10.回顾与答疑 

培训讲师】张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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