欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

项目领导力研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训时间】2016年10月15-16日(上午9:30-12:30;下午2:30-5:30)
【培训地点】广州中山大学
【收费标准】3800元/人/天(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】项目经理和项目团队成员,发起项目的高级经理、职能部门经理等
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

【课程前言】
一般项目经理取得的成绩和一贯成功的项目经理取得的成绩有天壤之别。这种差异绝对不能归结为项目管理的基础知识的薄弱。许多经理,包括项目经理需要经历拼命争扎,要么就像做梦,虽然奇迹发生,却不知具体过程,他们远没有掌握项目管理的秘密。对一些人来说轻而易举,而其他人却难以超越的究竟是什么。
项目经理及时执行者,也是领导者。对项目经理的角色正确认知,随之而呈现出来的项目领导力是成功项目和卓越项目经理领导力关键的要素。
本课程从项目管理的项目思维和系那个亩管理的关键要素,合理的角色定位,探讨项目领导力的基础要素和体现要素,我们称之为“项目领导力的双因素模型”,协助您认知和提高项目经理的核心能力,改善合理的行为,成为高绩效的项目领导者!

【课程内容】
 
第一讲、有效项目管理的思维方式
 项目管理只是体系的简介(整体框架)
 项目管理的科学思维
 项目管理的整体思维
 成功项目管理的理解(平衡思维)
 项目管理的事业环境因素对项目的影响
 专题:项目管理的艺术性的理解
第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目领导的角色认知
 项目领导面对的挑战和问题
 应对变化的两种途径
 四种领导风格:领导者行为分析、自我评估
 领导者的行为策略
 专题:如何架构您的吸纳公墓管理执行策略?不同的项目类型,管理思路如何应变?
第三讲、项目经理领导力的关键要素
 项目领导的双罂粟模型
 项目领导的整体能力的体现
 项目领导策略性思维
 项目领导的敏捷力
 测试和分析:卓越项目经理的理解,如何区分一等、二等、三等的项目经理的?
第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
 项目关系人管理策略
 项目干系人分析技术
 项目团队的组成和特点
 项目团队生命周期模型
 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
 项目演练:《超越工作的规划》:特别设计为项目领导如何管理项目团队。
第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
 项目的执行效率的关键在于沟通
 沟通的过程
 沟通障碍分析
 沟通管理计划制定
 项目领导灵活多变的沟通风格
第六讲、项目领导力演练
 集思广益的思路和工具
 理解项目管理中的冲突
 处理冲突的五种策略
 处理冲突的权变应用
 项目管理政治因素分析
总结:高效项目领导力
 理解项目经理如何具备高效的领导力
 选择并运用一些技巧创造积极的团队动力
 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
 
【讲师简介】郭城老师
·新加坡国立大学MBA
·美国项目管理协会PMP(项目管理专业人士)
·注册会计师(CPA)
工作经历:
·新加坡APEC-CARE中国区董事
·惠普(中国)研发中心项目经理
·现任天屹伟业管理咨询公司总经理,上海历程通讯董事长
出版发行:
畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》作者;并担任《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训杂志》专栏作家
主讲课程:
《服务营销及客户关系管理》
《战略层面谈客户关系管理》
《服务文化系统建立》
《人际风格与沟通》
《项目领导力》
《MTP管理才能训练与发展》
曾经服务过的客户:
惠普(中国)、上海贝尔-阿尔卡特、美国网讯、微软亚洲研究院、安捷伦科技、亿维数码港、南京捷士通、浪潮、金蝶、用友、上海电信技术研究所、中兴通讯、浙江联通、摩托罗拉、西门子、青海电信、UTSTARCOM、银利通讯、瑞德通讯、山东电信、安徽移动通信、北京恒信掌中游信息技术有限公司、香港卓润科技有限公司、嘉士伯、百威、光明乳业、青岛啤酒、真维斯、新郎西努尔、上海优豪服饰新加坡发展银行、友邦保险、花旗银行新加坡分行、建设银行上海分行、济南商业银行、浦东发展银行、中国银行、上海平安保险用电气、东芝、法国液化空气有限公司、黄山金马集团、河北先河科技、赛博电器、泉峰科技、3M(中国)、达芙妮、孔府家集团、远东铝业、小松山推集团、巴斯夫、海信、DELL、统宝光电(南京)有限公司玫琳凯、新加坡航空、希尔顿酒店集团、美宝莲、H2O、KFC、柯达、美国迪斯尼乐园、银座、康康快餐。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部