培训安排：2017年4月22日、8月26日、11月25日 深圳
培训费用：4000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监等。
课程背景：
什么是游戏式积分管理？
员工积分制管理是指：通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统，奉献者定当合理回报！
游戏式积分管理模式的价值点
积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心 ；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进。
【课程大纲】
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1、企业不盈利，还能支撑多久？
2、企业不利益的根本原因？
3、管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4、新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5、马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6、企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7、联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8、共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9、过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10、《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1、当下企业员工的需求是什么
2、如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ？
3、传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4、打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1、除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2、当什么是中国积分制管理？
3、中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4、中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1、中国积分制积分的分类
2、A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1、中国积分制管理模型
2、①如何确定积分制菜单 ②如何确定积分制名称 ③如何确定定标准 ④如何对积分制进行应用
3、弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4、弹性动态福利池进行设计
5、积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6、积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1、案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1、核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2、核心问题②——积分落地如何持续有效
3、核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4、核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5、核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6、核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7、核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8、核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
培训讲师：谭文平——企业利润倍增系统打造管理专家
·中国员工动力系统第1人
·华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
·曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
·曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
·曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下
【服务过的咨询项目】
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及：大型国企、上市集团、名企、中小微企业等，并获得了企业一致的好评。在授课前，有90%学员都是点名谭老师授课。
【实战课程】企业利润倍增系统打造系列课程
【企业利润倍增系统打造之FPC融合式绩效薪酬管理】
【企业利润倍增系统打造之游戏式积分管理】
【企业利润倍增系统打造之非上市股权激励】
【服务过的客户】
·上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
·大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
·地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
·照明行业：深圳凯信光电；
·服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
·其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）
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