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投后管理与风险控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

·掌握投后管理的工具和方法,系统防范投后风险
·科学解决投资并购后的整合挑战

培训安排:2018年9月13-14日上海

培训费用:8800元

培训背景:
根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
在投资后的整合中,企业通常会遇到以下问题:
    ·两家不同文化和背景的公司如何融合?    
    ·双方的优势领域如何互补?    
    ·如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?    
    ·如何稳定标的公司的管理层和员工?    
    ·如何管理比自己实力强的公司?
    ·整合价值和内容能否迅速且有效处理
由此可见,并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用,甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合,必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中,我们的课程正是在这样的背景下推出,并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。

课程收益:
    ·从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向
    ·清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险
    ·掌握并购后管理整合的难题和操作方法
    ·国内外成败案例深度分析,学以致用,举一反三

培训对象:
    ·董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管
    ·战略部,投资部,人力资源部,法务部,风险合规部等主要负责人
    ·财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

学员反馈:
非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美地表达是其二,二者皆佳,给予我了一个难得的学习机会,致谢!
——利星行机械(上海)有限公司文先生

专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
——江苏吴中实业股份有限公司吴先生

早十年获得该专项知识的学习,或许我们公司会存活的更好。能帮助在日后的工作中及时掌握公司财务状况,为阶段性工作重点方向提供帮助。非常感谢老师的精彩授课!
——江苏路劲物业盛先生

课程内容:
第一天:企业投资后的整合管理
    ·为何投资后要进行整合管理
    ·整合管理对并购成败的影响
    ·何为整合管理,为什么要整合管理,整合管理的工作范围有多大
    ·并购项目管理对后期整合的影响
    ·投资后的人力资源管理
    ·失败整合的一些主要问题
 思考与讨论:整合出现问题的一些常见征兆与后果
中国企业投资后整合的一些特性问题
    ·如何组建整合团队
    ·与业务相关的收购还是全新业务收购
    ·内部资源与目标企业的重组
    ·管理框架的搭建与执行
    ·收购方与目标公司团队之间的重组
    ·对整合的期望与绩效评估
    ·如何整合实体
    ·正确选择合适的整合模式
    ·流程整合的主要领域
    ·整合规划与时间控制
    ·文化因素的冲击
    ·整合中的三层文化定义
    ·每层文化对整合的具体影响
    ·从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
    ·各个阶段的风险控制
    ·整合关键在于文化整合
    ·文化因素与具体流程管理
    ·价值观的培育
    ·工作模式与价值的融合
    ·双方团队的领导沟通

第二天:并购流程与项目管理对整合的巨大影响
    ·投资并购项目流程与整合风险控制
    ·项目的前期规划
    ·项目执行环节
    ·后期整合对接的实施
    ·潜在风险的鉴别与分析
    ·投资并购流程对整合结构的影响
    ·项目管理流程
 中国企业并购流程管理的常见问题
 案例分析:国外企业在中国并购水土不服的经验教训
    ·投资并购风险因素对并购与整合的影响
 三大宏观风险
 五大企业管理环节
    ·团队与人力资源因素
    ·收购方团队的选择与组合
    ·收购方内部并购管理的框架与分工
    ·目标公司的团队评估
    ·设定合理的并购流程
    ·因地制宜制定合理的流程环节
    ·并购流程在中国企业的常见做法与风险
    ·每个流程环节对整合的影响
    ·职能部门的角色与参与
    ·项目前后工作的对接
    ·整合的善后工作
    ·整合后评估
 业务与职能部门的工作措施
 全方位损益分析
 对目标公司营运评估
 处理时机的把控
    ·善后可行方案的选择
    ·案例分析:针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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