【培训安排】2016年11月19-20日 青岛
【培训费用】2680元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
【培训讲师】胡老师
【培训大纲】
一、企业战略、计划、预算之间的联系
1. 企业需指定哪些战略
2. 计划的来源
3. 什么是计划
4. 战略、计划、预算之间的联系
5. 制定年度计划大纲对企业的重要性
二、 计划体系的组成
1. 年度营销计划的构成和来源
2. 什么是MDS?
3. 什么是MPS?
4. 什么是MRP?
5. 什么是是生产作业计划？
6. 什么是采购订单？
7. 计划管理流程该如何制定和分解？
8. 库存指标制定分析
三、 计划大纲中的产能规划
1. 产能的分类
2. 满足产能的4M1E要求
四、 计划大纲中的人力资源规划
1. 组织结构规划
2. 定岗定员编制
3. 职位说明编制
4. 部门工作流程说明
五、 计划大纲中的销售策略分析
1. 市场战略和营销目标分析
2. 行业和竞争对手SWOT分析
3. 市场业务拓展策略说明
六、 计划大纲中的成本预算
1. 成本概念分析
2. 成本组成分析
3. 材料定额分析
4. 采购成本分析
5. 人力成本分析
6. 制造费用分析
7. 管理费用分析
8. 财务费用分析
9. 营销费用分析
10. 损益预算和现金流量预算分析
七、 案例分析
1. 某电子企业年度计划大纲分析
2. 某能源企业年度大纲分析
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