【讲座时间】10月13日（周五）
【讲座地点】北京•辽宁大厦（详见开课通知）
【适合对象】企业中高层管理者等
【收费标准】2000元人民币/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【讲座介绍】
领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑——
◆ 如何树立变革领导力意识
◆ 企业变革与领导力的关系
◆ 变革时期组织面临的挑战
◆ 领导者行为在变革中的作用
为此，10月13日，名家讲堂特邀知名领导力专家彭向刚为您分享。本课程的所有诊断、分析与对策，完全建立在对于领导力的量化分析基础上，并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合，适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。
【学习收获】
◇ 通过对变革管理流程和方法的学习；
◇ 建立变革管理的思考方式；
◇ 提升中高层管理者的领导能力；
◇ 增强组织执行的效能；
【师资介绍】
彭向刚；知名领导力专家
中国对外经济贸易大学公共管理学院院长，教授、博士生导师。中山大学中国公共管理研究中心兼职教授，北京大学、清华大学、国家行政学院、中国浦东干部学院等高校院所客座教授。主要从事领导科学及行政管理研究。获得教育部新世纪优秀人才、省部级教学名师等荣誉称号。多次赴欧洲、美国进行教育考察和交流访问，发表多篇专著和论文。彭教授多次在名家讲堂授课，深受中高层管理者好评。
【讲座纲要】
一、领导力变革的导向：领导理念（领导决定做什么是正确的）
二、领导力变革的载体：领导职能（“六项职能”的体系）
三、领导力变革的主体：领导角色（引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员）
四、领导力变革的策略：领导艺术之思路
1．企业高管的领导思路是什么？
2．中层干部的工作思路是什么？
3．支持领导思路创新的思维方式有哪些？
五、领导力变革的策略：领导艺术之执行
1.善于做好选才用人
重视人才价值：认识人才价值的角度
发挥人才作用：选用人才的若干策略
2.善于协调领导关系
与上级关系：服从与支持
与下级关系：关心和管理
正副职关系：分工与合作
与平级关系：尊重和配合 3.善于搞好沟通交流
人际沟通：黄金定律～你希望别人怎么对你，你就怎么先对别人；白金定律～别人希望你怎么对他，你就怎么对他。
组织沟通：与上级沟通；与下级沟通
4.善于提升执行力
执行力建设的组织维度和个人维度
【报名咨询】
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