讲座时间：2017年4月14-15日（周五、六）
讲座地点：北京北邮科技大厦
收费标准：3600元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
培训对象：此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。
培训背景：
美国《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪的首选职业。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。郭城老师从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领整个项目团队，就成为一个巨大的挑战。本课程教会项目经理为更有效地领导项目团队而改善他们能力所必须的行为技能。本课程在国内已推广多年，得到了强烈的反响，我们愿意将这种成功的项目开发及管理理念与更多的国内客户分享，真诚的邀请您的参与。
培训目标：
培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系；
培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效 ；
培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展；
培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求；
培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
课程特色：
课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程；
课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版；
课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓；
课程特色 4：RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
培训讲师：郭成，项目管理专家；微博著名意见领袖“琢磨先生”
亚太地区客户关系管理和领导艺术、项目管理的专家，目前担任美国CISCO中国区特聘管理顾问，并受聘于：清华、北大、中山大学、东北大学教授MBA课程，香港敏行国际商学院首席顾问。曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院，参与咨询客户涉及：友邦、摩托罗拉、西门子等等。在惠普项目管理办公室工作期间，为惠普公司众多项目经理提供智力支持。郭老师联合发起创立的“功夫财经”，运营六个月估值即突破2亿，顺利完成中科招商、2基金和天安数码的天使轮投资，以及A轮优酷的投资、并创造了单笔互联网媒体3000万最大额广告订单。
郭老师服务的企业包括：微软、惠普、IBM、中石油、中国银行、腾讯、阿里巴巴国家电网等等。
培训大纲：
第一模块 项目领导力概论
1.1 项目管理的意义及趋势分析
1.2 项目管理的流程介绍
1.3 项目管理概念
1.3.1 项目的概念
1.3.2 项目管理的应用背景
1.3.3 项目管理三角形分析
1.3.4 项目管理的九大知识领域及约束
1.4 项目组织结构
案例讨论：新任项目经理的领导力难题
第二模块 项目启动过程的领导力
2.1 项目启动前期的决策分析
2.1.1 项目战略可行性分析
2.1.2 项目执行可行性分析
2.2 项目声明与项目章程
2.2.1 项目需求与项目目标
2.2.2 项目目标优先级分析
2.2.3 项目约束条件优先级分析
2.3 项目关系人分析
2.3.1 项目干系人利益分析
2.3.2 项目干系人的需求和期望
2.3.3 项目经理如何影响项目干系人
2.4 项目团队建立要点
2.4.1 项目团队的招募与组建
2.4.2 项目组各成员职责定义
2.4.3 项目经理胜任力模型
2.4.4 项目成员的工作职责与素质要求
2.4.5 项目团队生命周期
2.5 项目范围分解
2.5.1 项目范围概念
2.5.2 项目范围单元评价标准
2.5.2 里程碑设立准则
2.5.3 范围分解后的授权
第三模块 项目计划过程
3.1 项目细分技术
3.1.1 项目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原则
3.1.4 WBS层次结构与逻辑
3.1.5 沙盘模拟：项目WBS实战
3.1.6 制定计划中的团队沟通
3.2 网络图
3.2.1 前导图法
3.2.2 四种依赖关系
3.2.3 关键路径法CPM
3.3 甘特图技术
3.4 资源分析（人员与预算）
3.5 优化限制（赶工与快速跟进）
3.6 风险评估
3.6.1 项目风险概论
3.6.2 项目风险分类
3.6.3 项目风险应对
3.6.4 沙盘模拟：风险开发
第四模块 项目实施过程
4.1 项目实施环境
4.1.1 项目中的沟通管理
4.1.2 如何有效交流创意与观点
4.1.3 冲突管理
4.1.4 如何更好地影响别人
4.1.5 项目经理领导能力提升
4.2 项目实施中的时间管理
4.2.1 计划实施
4.2.2 授权与监督
4.2.3 关键考核点跟踪
4.2.4 如何寻找到该关注的重点
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
4.4 项目跟踪与偏差分析
4.5 项目偏差修正
4.6 项目中的变更管理与流程
4.7 项目首尾要点
4.7.1 管理性收尾与合同性收尾
4.7.2 项目收尾过程的意义
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾
4.7.5 项目收尾的输出
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