企业关键人才走上企业的管理岗位，是从管理自我到管理他人的开始，这意味着角色、职责、心态和技能都会发生很大的变化。如何快速适应这种变化，适应企业和岗位的要求，充分体现体现一名管理者的价值？加强对人才的培养和搞好党建工作至关重要。
本课程就是针对新晋升的主管、经理、主任、党支部书记、党务工作者需要具备的管理素养、工作技能、党建实务等，通过讲座和互动训练的形式，使参训者快速掌握与提升理论和技能。
课程目标：通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，完成管理者的角色转换，掌握管理者必备的领导技能，丰富党建党务知识，使个人、企业和党组织同时受益，促进企业发展，实现共赢。这些是本课程研究和解决的问题。为此中心特举办系列课程。请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：
培训安排：2016年9月25-26日 昆明 授课讲师：专家团
学习费用：2380 元/位 （获赠中培币：2380个，学课程，换好礼，赠送VIP）
培训对象：各分管企业的主管部门领导、总裁、总经理、副总经理；新晋升的主管、经理、主任、党支部书记、党小组长、党务工作者等管理者。人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
研修内容：
第一章 领导者与管理者
1、领导者与管理者的区别。
2、提升管理者的领导力，管理者应具备的5种技能。
3、提升员工执行力的方法与步骤。
4、党支部书记应具备的9种能力。
第二章 管理者的管理沟通
1、管理沟通的形式与内容。
2、有效的对内沟通和对外沟通机制。
3、对上级的沟通和对下属的沟通。
4、沟通表达的一般套路和10种管理场景的表达模板。
5、党务工作者如何做好与党员的谈心交流，如何做思想工作。
第三章 管理者如何识人、选人、用人
1、如何进行人格分析，正确认识自己，进一步了解自己的领导和下属。
2、根据不同类型的上级和下属，如何开展工作？
3、建立正激励与负激励相结合的管理制度。
4、创建先进党组织，打造高效的部门团队。
第四章 企业党建实务
1、党务与党组织基本知识。
2、“三会一课”制度的内容和程序。
3、发展党员的程序和要求。
4、党费的收缴、管理和使用。
5、党支部工作创新。
6、结合“两学一做”学习教育，进行有针对性的讲解。
授课师资：（讲师学术风格各不相同、以实际到场为准）
刘洪刚，资深人力资源行业专家；河北省人力资源实战派发起人之一；高级人力资源管理师、企业咨询师；
夏国维，1956年，男，河北省委党校进修、国资委政策研究室研究员、中国医药集团公司经理、石家庄市药监局经理。军队经历和长期国企党政领导经验，中共河北省委党校学习深造，先后从事军队思想政治工作，曾担任国企团委书记、人力资源总监、办公室主任、组织部长、宣传部长、工会主席和党委书记，长期从事行政及党务领导工作，积累了丰富的一线管理经验，实战派培训讲师。
韩力，中共党员，MBA工商管理硕士，曾在党校、公务员培训中心任职，长期负责教育培训工作。曾在：中国科学院、国家电网、中国工商银行、中国电子集团、铁道部党校、纺织党校、联想集团、首钢集团等单位进行培训。
现为：国家注册高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级企业文化师、中国教育学会会员、中国文化管理协会会员、中国劳动学会人力资源专业委员会委员。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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