培训安排：2020年3月20日 武汉
课程费用：3800元/人（含培训费、教材、会务服务费等费用）
培训对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
课程背景：
达尔文在研究物种起源的时候，发现只要有珊瑚礁的地方，周边的鱼类就特别多。因为珊瑚礁特别挑地方，它选的地方都是特别适合鱼类生长的地方。另外，珊瑚礁有一种钙化物质，能让死去的鱼类尸体保留时间更长，这样养分就会更多。于是就出现了一种自然界常见的现象，就是很多鱼类都会聚到珊瑚礁，在珊瑚礁周边生活，因为这里养分多。那鱼类越多，养分就会更多；养分更多，鱼活的好，珊瑚礁活的也好。
这就是生物界中生生不息的一种生态的能力。
超级组织最大的特点，就是一种有生命体、生命力的组织。当我们的组织变成这个样子，有一个标志，就是其中的每个个体、每个员工都不愿意离开公司，也就是常说的共生关系。
课程大纲：
一、VUCA时代下的生态型组织创新
传统企业—互联网平台/生态
互联网-物联网-人工智能
陈春花教授：人与组织的迭代
特种小分队是超级个体还是超级组织？
生态型组织的几个关键词
二、通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
动态知识管理，共创鲜活的知识
什么是动态知识管理
顺丰案例:用技术手段构建学习生态
什么是动态知识沉淀
三、通过业务融合，构建打造超级组织
总部平台+基层小团队
曾鸣教授：商业运作模式对比
小米打造的是超级个体，还是超级组织？
罗辑思维如何打破部门墙
韩都衣舍如何打造超级组织？
硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务
互联网时代GE的大胆变革
四、通过搭建场域，促动全员迭代升级
企业——平台
构建三轮驱动的组织
搭建场域的三大关键要素
案例分析
五、管理者的场域领导力修炼
管理者的场域领导力修炼
领导力的四个层级
培训讲师：马成功
·互联网时代组织发展与变革专家
·谷仓学院总顾问（小米生态链企业）
·北京中关村人才协会培训委员会成员
·中国（北京）电商人才促进中心发起人之一
·中国科学院心理研究所工业与组织心理学硕士
·中国企业大学联席会委员
·中国微课联盟专家
·MBTI认证讲师
·DDI领导力认证讲师
·六秒钟情商EQ认证教练
·富兰克林•柯维《高效能人士的七个习惯》认证讲师
·《重新定义组织》和《构建学习生态》作者
·曾在美国加州伯克利分校接受过系统的企业应用心理学课程认证训练
实战经验：
2004年加入李宁，主导搭建一个类似企业大学的部门：学习发展中心（Learning Development Center）。用七年的时间，把培训和文化两个模块的功能全都构建完成，用产品化思维做培训。在这七年之间，李宁公司的营业额从20多亿一直成长到近百亿；
2011年，离开李宁去了大连万达，作为万达学院的创造者之一，从校园建设、教室建设，到课程体系搭建、第一个培训班的开设和运营，都全程参与。在万达学院，马老师把培训做到了另一个境界——知识萃取与知识管理，推动了万达两本核心业务书的梳理与出版；
2013年，京东将培训上升为公司战略之一。加入京东并着手建立了“京东大学”，并在2013年主导京东企业文化的宣贯落地，京东大学承担着京东内部培训体系的建设、维护和创新，以及企业文化价值观全面落地的使命。所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉；
2015年加入乐视生态，恰逢公司处在业务快速发展的时期。此后在乐视工作的两年时间来打造企业学习生态，让培训从封闭走向开放。企业的核心知识不再只在内部留存，而是不断地向组织外扩散，从而给企业存活的环境和生意伙伴都带来更多的机会；
2018年担任谷仓学院的总顾问，研究和梳理小米的生态链业务模式，形成3天2夜的谷仓学院产品爆品大课，帮助更多的硬件创业者提升创业成功率。
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