【学习安排】2015年11月19-21日 青岛（19日考察，20-21日培训）
【培训费用】3600元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点），如果加考察另加参观费680元。
【行程计划安排】
青岛考察学习计划行程：
11月19日：参观两家企业，海尔+海景，参观需要一天时间，各自半天，附介绍.
11月20-21日：两天上课：《互联网下的企业内刊和新闻采编》公开课
【附：参观企业介绍】
1、海尔集团——【关键词】：互联网+创客+工厂+文化
海尔在业界一直备受广泛关注，从传统的制造企业到互联网下的转型升级，海尔每一步的创新都受到外界广泛关注，在互联网下，海尔推出了人单合一管理模式，这个模式被称之为海尔的核心竞争力，这个核心竞争力是让每个员工成为创客的主体，互联网时代下，海尔如何创客？如何承接企业战略，让企业文化确保每个人员工成为自己的CEO ?海尔有时如何从传统的狼性管理变成互联网下的柔性管理？本期我们将带领大家走入海尔，这个被中国誉为第一CEO带领的神话集团，感受海尔管理变革的魅力，面对面和高管对话，聆听海尔变革30年感悟
2、海景花园——【关键词】：标准细节 感动服务——内部管控
海景到处都是细节，尤其是感动服务做的非常棒，包括员工考核，内部体系管控，无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新，细节管理数不胜数，我们想到的，没想到的，做不到的人家都做到了，重视细节，处处有标准，人人受考核，目标到人到部门，持之以恒，监督检查。
【公开课】互联网下的企业内刊和新闻采编
孙海蓝与您探讨如何“办内刊，做策划，学造势、采新闻，写报道、提士气等”。
【前言】企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器，就在文化很重要的载体——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。
【本课程实战点，教您学会】
1、6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
2、6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习
【适合对象】中/高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上、内刊爱好者
【本课程提纲】
第一讲：角色定位——推动战略 互联文化
案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
2、互联网时代对企业文化的认知和挑战
3、互联网时代企业文化工作者的要求
4、互联网下的企业内刊的管理特点：
碎片化、信息化、集成化、指尖化、娱乐化
第二讲：内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
1、内刊的主题定位
2、内刊年度规划预算
互动练习：内刊年度规划预算演练
3、内刊的版面定位
1）定位不同，文化力不同
2） 内刊的6个核心导向
3） 版面要求
4）出版、排版要求
4、内刊校稿和内刊管理
5、企业内刊要讲政治抓导向
案例：我家的“表哥”
著名企业案例分享
6、内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
1）内刊一定要和员工互动起来
2）内刊是企业员工的文化大餐
3）内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
第三讲：队伍管理——搭建平台 队伍管理
编辑部——提素质
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
编辑部的共享案例管理
5、内部编辑部内刊编后总结会
案例：自媒体的互动和联络
通讯员——互联网下的队伍管理
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求，组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1）线上互动，线下联络
2）群里问题共享
3）点评和互动
4、通讯员的激励管理
案例：互联网自媒体队伍管控
5、企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理
第四讲：新闻采编——实操训练 方法演练
一、 互联网下新闻采编的特点
1、互联网下的新闻特点
A、人人都是记者和创客
B、利用多媒体和自媒体整合新闻点渠道
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、 新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、市场获取信息来源于内员工
3、内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
1、互联网下新闻的造势特点：
赚眼球、标题党、有新颖、有参与
什么素材适合策划、造势、提炼
2、案例分享
3、作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
1、关于采编实操手段的训练
互联网下的新闻采编训练方法
1、借鉴法
2、创新法
3、接木法
4、拟人法
5、互联网下的新闻采编的N种手段
6、案例分享：几种素材的分享、演练
作业练习
2、互联网下的新闻题目关于内容提炼
1）、互联网下，人人都是标题党观察员
2）、题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
1）、抓导向，抓立意，讲故事
2）、理解意图更重要
3）鲜活的语言更生动
4）文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
4、关于新闻图片和拍摄
1）互联网下新闻照片如何彰显时代特点
2）学会用照片诠释新闻
2）新闻照片拍摄的小技巧
3）如何进行新闻图片构图
4）如何反应照片主题
第五讲：课程小结——课程收获 学以致用
1、 课程互动 课程小结
2、 分享收获 行动计划
【讲师介绍】孙海蓝老师
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,国内10大文化领域讲师
多内多家论坛主讲嘉宾、企业咨询培训顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学高级讲师、海尔管理实战经验10年
工作经历：海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年多工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
研究领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格：实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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