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结果导向--赢在执行

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

主讲老师:徐论衡(团队领导力训练导师)
授课对象:基层主管、储备干部
时间安排:2018年5月18日-19日  杭州
培训费用:3800元/人
课程目标:提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

课程大纲:
 
第一板块 观念篇—高效执行的基础
一、执行目标
 互动小游戏1:扳手腕
 你赢我赢VS你输我输
 学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?
二、成果思维
 什么是成果?
 分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员
 不做成果的三大死穴:
 好成果的SMART原则
 现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
 成果落地实操5步法演练
1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动
三、责任管理
 思考:被追杀的人获救
 责任管理的三大关键
1) 一对一责任制
2) 合理配置资源
3) 严格制度执行
4) 凡事内省改善
 实践操作:“责任承诺宣言”
四、积极心态
 1、改变的轨迹:思维—行为—结果
古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
 2、落地积极心态二大核心工具:
1)三极心态表单   2)优缺接龙互动

第二板块 制度篇—高效执行的保障
五、机制为王
 是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?
 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
 团队共创核心机制
1) 升降机制研讨
2) 分配机制讨论
3) PK机制实操
六、规章制度
 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
 规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
    案例:大世界家电
 现行企业的三大死穴:
1) 领导制度:违规的老板娘
2) 弹性制度:孙武斩爱妃
3) 繁琐制度:海尔十三条
 操作建议:成立制度执行委员会
 制度执行的“五度合一”理论  

第三板块 沟通篇—高效执行的核心
七、魅力沟通
 一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
 何为沟通?
 漏斗原理: 互动游戏:你说我画
 沟通金三角
1) 信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
2) 知识:现场互动
3) 技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈
 组织沟通
1) 上行沟通六字真言
2) 平行沟通六字真言
3) 下行沟通六字真言
八、高效激励
九、团队问题分析与解决七步法
1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

培训讲师:徐论衡 
    ·团队效率升级导师
    ·《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师
    ·九型人格实战派导师
    ·浙江省企业培训师协会副会长
    ·清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
    ·曾任职康灵集团华南区经理
    ·曾任职中国人寿督导
    ·曾任职中科院自动化所宁波分院市场部长

授课风格:
三度合一:学院派的理论高度 实战派的工作深度 江湖派的演绎宽度

授课经验:中国人寿、中国平安、太平财险、泰康人寿、中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、浙江烟草、中国铁物、中国人保 中国联通、中国移动、延长石油、浙江物产、 国家电网、中核集团、宝钢集团、中国邮政、雀巢公司、
中国人寿、中华联合、新华人寿、永安保险、平安保险、广厦传媒、长河通信、启智咨询、天天快递、申通快递、
中通快递、泰康人寿、萧山机场华立控股、达利集团、 浙江万马、中核集团、长虹集团、东方雨虹、新华医药……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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