培训安排：2018年12月07日-08日（杭州）
主讲老师：钟虹添（工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师）
授课对象：企业高管、中层骨干
培训费用：3800元/人

课程目标：
   ·熟悉学习型组织的概念；
   ·领悟学习型组织的真谛；
   ·了解学习型组织“学习”的特点；
   ·掌握学习型组织的特点与五项修炼；
   ·掌握创建学习型组织的技能与方法；
   ·掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。

课程大纲：
第一部分：认识学习型组织
引子：“学习”与“成长”的关系
最有效的学习方式是什么？
学习型组织是什么？
第一讲 学习型组织是什么
 是当前世界最前沿的管理理论
 是一个被各界、各类组织广泛应用的管理理论
 是一种组织管理的艺术与实务
第二讲 　学习型组织的真谛
 能使组织成员全身心投入“学习”的组织
 能使组织成员体验到工作中活出生命意义的组织
【互动讨论】工作、岗位——快乐、幸福的平台
 能将学习转化为创造能量的组织
【互动案例】季度表彰、联欢会
第三讲 　学习型组织的作用
 促使人的“心灵”转化
 以人为本，和谐平等
 组织/团队学习的好形式，形成学习氛围
 不断创新
 创建学习型家庭
 改变企业面貌，提高企业经济效益，增加员工收入
 领导和员工的职业生涯都获得进展
第四讲　学习型组织的特点
 学习与工作不可分离的学习
 特别强调“组织的学习”
 学习环
 通过反馈学习
 通过反思学习
 通过交流共享的学习
第五讲 　怎样创建学习型组织
 理念先行，方法跟进（首先解决认识论，然后才是方法论）。
 抓住三个环节
 创建自己的特色
 人人积极参与
 阅读有关学习型组织的原著和参考书
 创建要有行为的改变
 创建要有创新
第六讲 　创新——创建学习型组织的八个阶段
 方案设计（对需创建学习型组织的单位进行调研后撰写创建方案）
 理念引入（讲解学习型组织的新理念）
 愿景导航（开展从个人、部门/团队到组织的三结合愿景活动）
 行为改善（以改善心智模式为基础，以提高工作绩效为落地）
 文化重塑（开展多种组织文化活动，提升组织文化的凝聚力）
 管理融合（与其它管理工作相融合来创建学习型组织）
 系统建立（将为创建组织建立反馈、反思、共享的“学习系统”）
 诊断评估（对每年对创建学习型组织的效果进行评估）

第二部分：掌握五项修炼技能
第七讲  第1项修炼自我超越
 自我超越的修炼
 怎样进行自我超越
 领导者的自我超越
 突破自我设限
 突破常规极限
 自我超越的动力：创造性张力
第八讲 　第2项修炼改善心智模式
 什么是心智模式
 心智模式的特点
 怎样改善心智模式
 中外心智模式差异
 改善心智模式的三个工具
第九讲　第3项修炼建立共同愿景
 共同愿景三要素
 共同愿景落地工具——团队协作矩阵
第十讲 第4项修炼团队学习
 为什么要进行团队学习？
 团队学习的障碍：习惯性防卫
 团队学习工具：
第十一讲 第5项修炼系统思考
 什么是系统思考？
 系统思考三要素
 本质思考
 系统思考的重要法则

第三部分：学习型组织建设技能
第十二讲 愿景建设技能
 共同愿景的真正含义是什么？
 创建到什么时候开始愿景建设？
 愿景建设从何抓起？
 愿景建设究竟自上而下，还是自下而上？
 愿景应该如何定位？
 企业精神是如何提炼？
 愿景建设的步骤？
 召开愿景发布会
 建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系？
 愿景建设的关键成功因素是什么？
第十三讲 有效对话的技巧技能
 对话是什么，不是什么
 探索组织深度汇谈的潜能
 深度汇谈的行为能力
 深度汇谈的四种角色
 建立有效对话的平台
第十四讲 充分沟通技能
 沟通就是资源，沟通促进有为
 沟通不仅是个人行为也是组织行为
 沟通三要素
 不要指望“一锤定音”、一拍即合。
 沟通成功的渠道
第十五讲　高效的团队学习技能
 团队是最佳学习单位
 由大墙会议感悟团队学习的特点
 警惕习惯性防卫的四种妥协
 团队学习十法
第十六讲 系统思考技能
 从几个实例看思考的缺陷
 用生态学的观点观察组织
 不可轻视的青蛙现象和蝴蝶效应
 摆脱症状解，采取根本解
 跳出“系统”看系统
 系统思考的法则
第十七讲 学习型组织的评估技能
 学习型组织评估的理念
 学习型组织评估的特点
 学习型组织评估的方法和工具
 学习型组织评估的案例

培训讲师：钟虹添
   ·人才梯队建设中国第一人、全球领导力培养专家
   ·2018-2019年度“中国首席培训师”
   ·清华大学客座教授，北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国管理科学研究院研究员
   ·建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长

授课风格：
   诊断咨询式培训:钟虹添博士借助多年的企业管理实践经历和管理咨询经验，在做内训前先给企业进行管理诊断，根据企业存在的问题及初步的解决方案来设计课程内容，在培训现场解答学员提出的各种企业管理问题，为企业、学员解决经营与管理工作中遇到的各种问题，享受超值服务。
   案例教学:全部采用钟虹添博士给企业做的企业管理咨询案例，实战性、实用性超强。

授课经验：云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、 西门子、戴尔、华为、海尔、联想、创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团、养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团......

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