培训时间：2015年1月16日（周六） 9：00-16：30
培训地点：东莞莞城区莞太路讯通大厦
培训费用：￥600（含培训费、资料费、茶水咖啡费，证书费，税费，中餐）
优惠方案：同一门课程3人九折优惠， 5人八折优惠，7人以上享受VIP优惠￥400！
零风险：本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。保证课程满意度至少85%以上。
培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。
课程收益：
·了解管理者从科学领导到艺术领导变革的转变，提升领导魅力；
·学习如何根据“员工准备度”，采取适宜的领导风格，提升组织绩效；
·学习如何成为“教练式领导”；
·掌握高绩效领导者所必需的6项核心能力：诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、授权能力、沟通能力；
·掌握在组织中培养沟通文化的技巧；
·学会如何建立持续双赢的人际关系；
·掌握提升高效的沟通艺术及卓越领导力的方法。
课程大纲：
第一单元：领导力提升的三个渠道
1.未来的领导者
2.领导力提升的三个渠道
3.领导者的三种能力结构
4.领导辞典分享
5.未来领导者的9种突破性思维
6.如何用权力造就你的影响力
7.提高领导绩效的三个关键因素
第二单元：领导风格的测试、解答和分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子
2.员工发展的四个层次
3.录像分析：诊断员工的发展层次
4.员工的发展层次会固定不变吗？
5.问卷测试：领导风格的自我诊断
6.两种不同的领导行为
7.四种不同的领导风格
8.情境领导模型
9.领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？
10.权变领导的陷阱
11.弹性领导风格运用的5个建议
第三单元：教练能力：造就精英下属
1.教练是什么？
2.教练的四大职能
3.为什么要教练下属？
4.从学习型领导到学习型组织
5.让下属称呼你为“教练”！
6.行为改进的三个要素
7.员工训练系统的建立
8.训练四步曲
9.案例研讨
10.教练的核心能力和特征
第四单元：激励能力：给员工装上发动机
1.金钱是重要的激励因素吗
2.不同层级领导者的需求排序
3.激励菜谱分享：10种激励策略及案例分享
4.激励的BEST策略
5.激励的四项基本原则
第五单元：授权能力：放手又放心的艺术
1.授权是委派任务，还是交出权力？
2.领导者，你为什么不授权？
3.授权有什么益处？
4.授权的风险
5.影响授权的权变因素
6.授权四步骤
7.授权中的控制技巧
8.授权的艺术：学会放风筝
9.蝴蝶的启示
10.开辟授权之路！
第六单元：沟通的基本问题
1.沟通涉及多方面
2.上下级谈话
3.沟通与事业
4.平行交谈
5.积极沟通
6.重视面谈
7.包装用语
第七单元：融洽气氛
1.融洽气氛十二原则
2.用语的基本出发点
第八单元：基础语言单元
1.说明的六大种类
2.说明的境界
3.说服种类
4.说服准备
培训讲师：郭老师
·香港生产力促进局特约讲师
·山西大学人力资源管理学士
·12年大型集团人力资源管理及培训经验
·4年职业化讲师咨询辅导与培训经验
郭老师拥有12年大型集团人力资源管理及培训管理经历，先后在全球知名的集团公司担任人力资源总监、培训经理职位，非常熟悉和了解企业目前所存在的普遍问题和人员所存在问题和应对之道，能够理解和感受到企业管理者所面临的困惑和挑战，并针对管理者所面临的问题，能给出行之有效的解决方法。通过多年经验积累，针对企业的现状和管理人员遇到的问题开发设计课程，为众多企业提供专业的培训。
其课程《中基层管理人员能力提升》《新生代员工管理与引导》、《员工职业化素养提升》、连续4年被德国智宝、五粮液集团、苏美达集团、阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜、香港高建集团、香港联业集团、立基集团、迪亚多纳、茵宝公司反聘，并成为特约讲师，是反聘率最高的老师之一。
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