【培训时间】2016年5月8日（上午9:30-12:30；下午14:00-17:30）
【培训地点】广州中山大学校内
【收费标准】1800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【培训对象】企业中高层
领导者，以及致力于提升领导力的专业人士等
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
【培训讲师】金树松 金树松，管理学学士，心理学硕士。
金老师参与国际一流顾问公司与国内优秀公司的HR咨询项目，致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业
绩效的结合之道，并使他的课程带有典型的咨询色彩——以流程解决问题。
金老师专注人力资源管理的培训和咨询，历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、
招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践，在集团化企业的文化
产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面，有11年项目经验，并获得北京大学心理学教育支持，这使得课程具有人文关怀色彩——技巧为人服务。
金老师热爱培训职业，有30000人次管理类课程的项目经验。用HBDI（全脑优势）的分析，金老师在DAB三个象限具备优势，擅长逻辑分析，要言简意，能够用浅显的语言表现复杂原理，在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程
现场，具备丰富的表现手法，擅长结合历史案例、心理实验、哲学思考，激励学习氛围。课程以引导式为主，让听众得出结论，达到价值传递——学习在快乐中进行。
【课程收益】1、基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；
2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；
3、超过10位中外优秀
企业家的管理实战为案例，生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
【课程大纲】模块一：领导抓重心1、视频案例引入 :失衡的管理
2、问题：如何理解领导工作的开关
3、心理学验证：艾里克森原理与应用
4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字
5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位
（2）通过倾听解决安全感难题：增加探索环节
模块二：权利与执行1、案例：《亮剑》李云龙
2、问题：如何打开群众自信的开关
3、实验验证：电击实验
4、应用：
（1）带信心的示威五种行动
（2）提要求提升执行力的技巧
模块三：情感与机会1、案例：《三国演义》刘备
2、问题：如何寻找超级明星的开关
3、心理学验证：监狱实验
4、应用：
（1）示弱五种行动
（2）示弱激励法的人品资本
5、盲区及方法：认知失调促进自我改变
模块四：互补出绩效1、测试：权变领导
2、问题：如何协调领袖性格和
团队文化
3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
4、应用：
（1）个人风格与团队文化互补
（2）性格重叠的解决之道
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