培训安排：6月2-3日  广州中山大学国家大学科技园A座
培训费用：4800元（含培训费、资料费、会务服务费、发票），交通食宿自理。
培训对象：中高层管理干部/希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

培训背景：
绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是"建立人才优势"。他们认为，具有竞争优势的"人才"在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着重要的角色，甚至起到决定性的作用。"人才优势就是企业优势"的论调在很多企业内部弥漫且根深蒂固，然而"人才优势"由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题--
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？
为何团队无法形成坚实的"领导力基石－信誉"？
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？
针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟先生，与我们一同分享《团队领导力-打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程，本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》，通过打造"组织优势"，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚实的"领导力基石－信誉"，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

培训收益：
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队

培训大纲：
一、影响团队效能的核心——团队领导力
 企业核心竞争力的思索
 【人才优势】向【组织优势】转型
 【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
 【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
 【领导】不是【管理】
 现今管理者的领导力需求
 领导行为与管理行为
 约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
 打造高效能团队应关注的【影响力法则】
 影响力三角
 从【服从】到【承诺】

二、打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】
 打造高效能团队的【根基法则】
 高效能团队的基石——【信誉】
 拥有信誉的团队领导者四种品质
 拥有信誉的领导者下属会怎样？
 明确自己的团队信念、理念
 真诚表达自己的思想
 建立和形成共同理念
 把理念与行动联系起来

三、打造高效能团队的四步装备法
第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
 反思：控制与服从
 权力与影响
 慎用权力
 影响的基础：与人产生共鸣
 产生共鸣的需求层次
 团队关系评估
 如何了解下属并与之产生共鸣
 与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
 关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
 与人产生共鸣的其他因素
 影响团队认可与共鸣的心理因素
 产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
第二步装备：高效团队（有效与绩效）
 团队效能提升的关键——有效的领导行为
 高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
 影响团队效能的【能力】与【意愿】
 团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
 【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
 影响团队绩效的【团队稳定性】评估
第三步装备：团队学习（赋能与授权）
 对于赋能的反思
 赋能的基本原则
 赋能五步法：第一步【树立榜样】
 树立榜样的【瓶盖法则】
 职业生涯发展四阶段
 赋能五步法：第二步【我辅导】
 辅导要诀
 辅导之：能力评估
 领导者对下属的培育赋能策略
 领导者如何培育下属
 辅导下属的步骤
 赋能五步法：第三步【我督导】
 督导的【复制法则】五要素
 督导的【复制法则】之教练简易法则
 赋能五步法：第四步【授权】
 【授权法则】的基本要领
 前进中的【授权步骤】
 前进中的授权工具【631模型】
 赋能五步法：第五步【复制】
 赋能五步法模式运用的领导思考流程
 领导者赋能的【核心圆法则】
第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
 激励的核心思想
 有效激励的七法则
 激励的理论基础：需求论、双因素论
 激励三法（恐惧、诱因、人性）
 激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

培训讲师：李伟老师
主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。
李老师在HR管理领域有丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。
曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。

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