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用心理学提升管理效率

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【开课时间】2019年11月9日(周六)
【开课地点】北京•美泉宫宾馆
【适合对象】企业中高层管理者等
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

【讲座介绍】
无论工作上,还是生活中,您是否经常遇到如下困惑:
生活质量提高了,职位也晋升了,但人的幸福感并没有同比例增加!
一些85后90后们,玩个性不服管,越来越难以用KPI制度考核了!
各个行业竞争激烈,人才与技术迭代快,团队凝聚力战斗力总打折!
领导经营压力大,中层领导业绩指标高,基层员工不满意闹情绪!
……
传统的管理方式似乎带不动员工了,领导们不仅花费大量精力在战略布局和企业运营上,还要投入精力在人员管理上,可是依然得不到想要的效果。这究竟是为什么呢?
心理学家研究发现:生活中、工作上只要获得“流”,幸福感就会油然而生。“流”的体验需要三块拼图:一是任务特征,它是被动的全身心投入,具有明确的目标、清晰的规则、即时的反馈三个因素,适用于公平和谐的职场;二是自控力,它是主动的全身心投入,包括选择和流两个因素,选择中又分为想要的短期选择和应当的长期选择,适用于压抑的职场和自我调适的人生;三是技能水平,比如1万小时定律和程序员5万行代码,才能进入得心应手的境界,看到不一样的风景。推而广之,团队“流”的要素包括共同的目标、明确的分工、合作的氛围。那么,如何获得这种“流”,快速提高管理效率呢?
11月9日,世纪名家讲堂特邀知名管理学专家张新安教授,从深度心理学的角度,分析提高管理效率的有效途径。通过对共同目标的研究,结合心理学的“流”体验,提升人的主观能动性,不断改善组织结构和领导绩效,满足员工物质、精神文化需求,挖掘其潜在价值,促使其不断提升自我,从而提高企业管理水平,提升员工获得感,促进企业持续发展。

【学习收获】
◆ 理解交换关系的局限及层级关系公平感;
◆ 掌握培养团队员工认同组织的领导方法;
◆ 掌握冲突管理的关键问题以及说服技巧;
◆ 学习工作中营造幸福感,培养工作乐趣;

【师资介绍】
张新安,知名管理专家
     上海交通大学安泰经济与管理学院教授,管理科学与工程系主任,博士生导师(消费者行为和组织管理方向),硕士生和MBA导师。连续多次获得“最受 MBA 同学欢迎教师奖”。上海交通大学管理学博士学位,哈佛大学心理学与人类学系博士后,德国歌德大学社会心理学系洪堡学者。曾在MIT斯隆管理学院,UBC尚德商学院等学术机构访问研究。并担任上海市行为科学学会副秘书长、中国系统工程学会青年工作委员会理事等学术职务。研究领域:致力于如何将商学院学术研究的理论成果与企业实际情景相结合,以在中国企 业组织中发展出行之有效的管理实践。先后入选上海市浦江人才计划(2009)、教育部新世纪优秀人才支持计划(2011),以及上海市曙光学者计划(2015)等人才项目。
     培训和咨询服务过的客户:中国银行、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、中信银行、东亚银行、申银万国证券、海通证券、可口可乐、光明集团、益海嘉里、百丽、顶新国际、卡斯柯信号、西得乐、宝钢、上海大众、通力电梯、三一重工、中联重工、国新能源、中国移动、上海电力、哈尔滨铁路局、上海市委组织部等知名企业和机构。

【讲座纲要】
第一部分:心理与决策
一、流体验
(1)流体验的特征;
(2)流体验对工作和生活的影响;
(3)流体验的产生条件;
二、助人
(1)哪种人际交往方式更容易带来职业成就?
(2)为什么乐于助人者成就垫底?
(3)怎样和坏人打交道?
(4)奉献者怎样在组织中逆袭?
三、自信与决策
(1)为什么有把握的事情会出错?
(2)你的自信水平有多高?
(2)为什么团队难以管理
四、预见偏差
(1)对未来的判断为何不准?
(2)哪些是被忽视的因素?
(3)这些因素如何影响我们的工作和生活?
五、事情之间的关联
(1)两件事情真的有关系吗?
(2)认知偏差如何影响我们?

第二部分:领导方法
 一、中国企业经理人的行为模式:现实和与理想
(1)中国企业经理人的习惯行为模式
(2)西方行之有效的领导模式
(3)交易型领导的升级版
(4)魅力型领导做什么?
二、上下级关系
(1)上下级的关系是怎样形成?
(2)上下级关系会对下属以及整个部门带来哪些积极和消极的影响?
(3)小圈子
(4)老板朋友
三、团队领导力
(1)团队为什么难以管理?
(2)为什么成员之间会有冲突?应该怎样管理冲突?
四、领导者说服和影响的策略
(1)中层经理人的利益相关者?
(2)说服的策略
(3)影响的策略
五、知名企业提高管理效率案例分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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