经济学中有一个著名的二八原则，一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定的任务，按方向去落实它的结果。在团队里面，起决定性作用的是这20%，因此，研究一个优秀企业团队的领袖如何打造卓越领导力是一个非常重要的议题。
本课程通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
培训安排：
2016年8月17-19日广州 2016年8月24-26日成都 2016年9月05-07日上海
2016年9月21-23日北京 2016年9月28-30日成都 2016年10月24-26日上海
2016年11月9-11日成都 2016年11月21-23日北京
2016年12月05-07日重庆 2016年12月07-09日上海
培训对象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者
培训费用：7990元/人
培训大纲：
1.重新认识“领导”的角色
管理者角色的多重性
管理的目的是什么
管理和领导的差异
什么是领导力
探索下属跟随领导的原因
管理者的自我修炼
管理者与企业文化建设
2.管理者的高效沟通技能
沟通不畅的原因——沟通障碍
沟通中的“冰山效应”
360°沟通的原则
不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用
3.管理沟通在冲突中的有效实践
了解我们的工作环境
面对冲突的困境
有效管理跨部门冲突
冲突中的第三方
冲突的两面性之于系统改善
4.情境领导与员工发展
什么是情境领导
影响领导方式的因素
有效领导方式选择
员工发展与教练式管理
教练式管理与教练技术
教练技术的关键
有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
为什么要授权
什么是授权
授权的误区
分析授权的障碍因素
探讨如何授权
有效授权七要素
6.优化激励手段
下属缺乏积极性的原因
管理员工需求，强化激励的有效性
激励因素调研及解读
双因素理论的分析
物质激励的有效性及局限性
有效激励之“激励菜谱”
团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
辨识“团队”与“团队精神”
判断团队成员类型
掌握团队的组建与发展技巧
学会分析团队作用
探讨团队精神与管理方式的关系
学员感言：
·感谢本次培训机会，对于个人能力提升非常有帮助；讲师能够与学员展开互动，并积极解决学员实际管理过程中出现的问题；对课程各方面都很满意。如果公司还有培训的预算，我还会选择企顾司。
·深入浅出，内容丰富精彩，对自己有很大的提高与帮助；对之前的知识做了系统梳理，温故而知新，不亦乐乎。
·对于在领导能力和管理团队上的认识，更加具体、清晰和明白；不同角色所承担职责不同，所授权的空间和范围更加明确。
·许多内容之前已经遇到过，参加完课程之后，回到工作中再面对这些内容时，会更有心得体会，像复习了一遍一样；比如说关于沟通或者授权的部分，尤其帮助很大。
·从上课过程中可以感受到，老师本人是有着非常丰富的实践经验的，所以可以将理论和实践紧密结合起来，对学员有很强的启发作用。
·对日常管理中的问题有了相对清晰的认识，同时将零散地知识串联起来，对团队的建设非常有益，个人能力得到了提升。
·以前对相关内容有一定了解，通过这次的培训，概括了很多内容，有了框架性的认识。比如说定岗到定责再到定人的分析思路；能够从源头上来整理内容，对于初期创业者很实用；小班教学的形式非常好，有利于学员之间的互动与加深了解。
·培训非常好！能够在繁忙的工作之中抽出两三天梳理一下自己对课程相关内容的理解，解放自己思想上的一些束缚，尤其是获得许多思考问题的新角度；老师非常出色，这也是听了企顾司几年课程培训以后的感受，经验方面非常丰富，让人受益良多。
·通过这次培训，加深了对员工辅导意义及技巧的理解和掌握，案例分析和角色扮演能帮助我充分理解课程，可以应用于实际的工作中，在自我认知方面有种突破的感觉。
·有关跨部门沟通的内容非常有帮助，其中包括冰山效应、沟通前的基础准备等；讲师对于人性分析很透彻，尤其是性格分析测试这部分，比其他公司的培训要透彻得多。
·团队管理中的激励，时间管理等内容很实用，在实际的工作中也会尝试。讲师有很丰富的管理经验，能在课堂上针对自己在具体工作中遇到的管理问题作出解答，提出建议，对自己很有启发。
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