培训安排：
    2017年3月2日—3月3日（上海）   2017年3月23日—3月24日（上海）
    2017年4月7日—4月8日（上海）   2017年4月26日—4月27日（上海）
    2017年7月13日—7月14日（北京）  2017年7月15日—7月16日（上海）
培训费用：4580 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：各类职场人士、中高层管理者参加收获更大 
 
课程收益：
    ·全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达
    ·提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益
    ·学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的

课程大纲：
第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
 揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出
 重点突出的六先六后：
    ·先重要后次要，先全局后细节
    ·先总结后具体，先论点后论据
    ·先结论后原因，先结果后过程
 逻辑清晰四项实用原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进　 
    ·应用举例：计划、方案、总结、报告等
第二模块：纵向：自上而下表达　自下而上思考
 观点鲜明、结构完整的TOPS原则
 自上而下表达 
    ·应用举例：总结类、方案类、报告类等
 自下而上思考
    ·列出要点-找出关系-得出结论
 总结概括要点
 提炼思想精华
 逻辑树
 POP结构
第三模块：横向：演绎归纳推理、MECE原则
 演绎推理
 归纳推理
    ·总分－分总 整体－部分
    ·时间顺序
    ·空间顺序
    ·重要性顺序
 MECE原则
 STAR结构
 开场四要素
第四模块：用演示说话　用图表说话
 SAY IT WITH PRESENTATIONS
 SAY IT WITH CHARTS
 设计PPT逻辑
 正确选择图表
第五模块：分析解决问题思路
 解决问题经典6步

培训讲师：汪洱
    ·15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人生涯
    ·17年管理咨询和培训经验，注册管理咨询师. 交流近千场，满意度超过90%
    ·《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
    ·逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
    ·曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师，商战名家、前沿讲座.中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com