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金字塔原理—逻辑思维与有效表达

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2017年3月2日—3月3日(上海)   2017年3月23日—3月24日(上海)
    2017年4月7日—4月8日(上海)   2017年4月26日—4月27日(上海)
    2017年7月13日—7月14日(北京)  2017年7月15日—7月16日(上海)
培训费用:4580 元/位(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:各类职场人士、中高层管理者参加收获更大 
 
课程收益:
    ·全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具,高效思考,快速表达
    ·提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通效益
    ·学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通4大目的

课程大纲:
第一模块:逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
 揣摩心理,体会意图,迎合诉求,重点突出
 重点突出的六先六后:
    ·先重要后次要,先全局后细节
    ·先总结后具体,先论点后论据
    ·先结论后原因,先结果后过程
 逻辑清晰四项实用原则:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进  
    ·应用举例:计划、方案、总结、报告等
第二模块:纵向:自上而下表达 自下而上思考
 观点鲜明、结构完整的TOPS原则
 自上而下表达 
    ·应用举例:总结类、方案类、报告类等
 自下而上思考
    ·列出要点-找出关系-得出结论
 总结概括要点
 提炼思想精华
 逻辑树
 POP结构
第三模块:横向:演绎归纳推理、MECE原则
 演绎推理
 归纳推理
    ·总分-分总 整体-部分
    ·时间顺序
    ·空间顺序
    ·重要性顺序
 MECE原则
 STAR结构
 开场四要素
第四模块:用演示说话 用图表说话
 SAY IT WITH PRESENTATIONS
 SAY IT WITH CHARTS
 设计PPT逻辑
 正确选择图表
第五模块:分析解决问题思路
 解决问题经典6步

培训讲师:汪洱
    ·15年企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人、14年军人生涯
    ·17年管理咨询和培训经验,注册管理咨询师. 交流近千场,满意度超过90%
    ·《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》的翻译者
    ·逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师
    ·曾任新华报业集团《培训》杂志百佳管理培训师,商战名家、前沿讲座.中国总裁网、职业指南等核心讲师、特约专家

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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