培训安排：2018年11月1日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：2900元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：
·企业各层级管理者、人力资源经理、招聘人员、部门经理
·各MBA、EMBA学员，以及高层经理EDP培训班学员。
培训背景：
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
培训收益：
·掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；
·掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；
·掌握激励在管理中的综合运用技巧。
培训特色：
本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
培训大纲：
一、经理人激励员工的意识
什么是激励
激励的两个重要功能：强化与示范
钱不是最有效的激励手段：参与约束
金融危机下激励员工的立足点
激励过程比激励结果更重要
二、巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
运用双因素理论防止激励失效
运用期望理论针对员工主导动机深度激励
演练：确定你当前的主导动机
从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性
三、经理人激励下属的前提：影响力
互惠原则：关心关爱建立上下级情谊
承诺和一致：目标激励
社会认同：群体激励
案例分析：如何突破群体职业倦怠？
权威意见：树立榜样
取悦与相似：拉近心理距离
善用稀缺性提高激励的有效度
四、金融危机下货币性激励的特点
有关货币性激励的“六个公平”
适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效
案例分析：涨工资的烦恼
货币性激励的转化技巧：长期激励的运用
案例分析：三一重工如何应对金融危机
五、非货币性激励的九大方略
愿景激励
赞美激励
荣誉激励
晋升激励
情感激励
培训激励
竞争激励
授权激励
餐饮娱乐激励
小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案
六、建立有效的激励机制
激励机制的影响因素
如何使公司的激励机制更加有效
案例分享：国王招亲与李广射虎
回顾与总结
培训讲师：彭荣模老师
·22年资深人力资源实战导师
·绩效管理咨询与培训专家
主要背景资历：
·北京大学MBA
·美国PDP人才测评专业分析师
·深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理
·国内人力资源咨询、测评与培训专家
·2005、2006和2008年度三次获得中国“十佳人力资源培训师”称号
·2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”
·2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号
·2015年所设计微课获得首届全国微课大赛“最佳制作”大奖
·清华大学长三角研究院、华中科技大学管理学院、中山大学管理学院EDP中心、湖南大学工商管理学院、山东大学管理学院等多所高校及知名专业机构特聘人力资源主讲专家
·先后二十年在大型央企(中车集团)、港资集团（深圳华粤电子）、中美合资集团（广东粤宝实业）、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职
【主讲课程】
·非人力资源经理的人力资源管理
·绩效管理操作实务
·绩效面谈与辅导六大要诀
·招聘管理与面试甄选技巧
·现代企业薪酬激励体系设计
·非货币激励的九大方略
·总裁激励员工之道
【经典事例】
·为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户4个国家的企业中推行
·为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统近两百家企业推广
·多次为包括广东省电信、中国南方电网等大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案
·目前担任上海雷博司电器公司、江西双胞胎集团等数家企业的长年管理顾问工作
·2015年独立拍摄制作的《招聘面试实战技巧系列微课》一经推出，即获得良好的市场反馈，3个月内即在三茅人力资源、网易、腾讯等全国多个在线课程平台销售近10000套
【报名咨询】
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