【时间地点】2018年08月24日上海 2018年12月14日上海
【课程费用】￥2500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）
【课程大纲】
第一模块：什么是群策群力（1.0hr）
1. 群策群力在通用电气
概念
角色分配
群策群力的实施流程
2. 群策群力的特点和价值
3. 变革管理CAP模型
CAP模型的作用
CAP模型的含义
第二模块：群策群力的过程（2.0hrs）
1. 群策群力计划阶段
主题的拟定（SMART法）
角色分配
会议计划制定
2. 群策群力引导（进行）阶段
群策群力的介绍
小组Brainstorming：个人研想-汇总-梳理-优化
小组的行动计划的确定
小组展示
汇总与最终行动计划的确定
3. 群策群力实施阶段（后续工作）
3-6-9行动计划
第三模块：演练-引导一次群策群力（3.0hrs）
模拟引导阶段5步法（录像）
点评与改善措施
复盘
课后作业
讲师介绍：徐老师
专业背景：
25年工作经验，从事过电器研发，照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作；
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带)，负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB（黑带大师），主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立，同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动，于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书；后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司，历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导（TQM、6Sigma、Lean…），获得卓越绩效，深受客户好评。
授课风格：
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目：
2014年04月－2014年12月：太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月：常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月：昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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