欢迎访问企业培训网! 免费注册 | 会员登陆 | 发布培训需求 | 下载培训APP | 将本站设为首页 | 加入收藏夹
企业培训网 专注企业管理培训
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理学堂 培训年卡
位置导航您的位置:企业培训网 > 组织运营培训课程 > 组织中的行为学与心理学

组织中的行为学与心理学

在线报名享折扣】  【培训积分换礼品】    QQ在线咨询
企业培训网
(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
培训安排:2015年10月24-25日   广州中山大学

培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

主讲老师:金树松
毕业于北京大学,主修心理学,辅修历史和哲学;
15年企业管理实践,近5年受聘于清华大学、中山大学担任MBA、总裁研修班客座教授,主持《管理心理学》、《优势领导思维》、《大历史大管理》等课题;
为企业实施过5万人次以上的培训服务。近5年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究中国电力、通讯、银行、地产等优势国企,为中国企业参与世界竞争倾注心智。

课程背景:
心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。
无论社会的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的、变化缓慢的。科学心理学是人类长期思考的智慧结晶,十九世纪始从哲学中分离出来,它探寻的是人类心理的各种不变的规律——我们称之为“开关”。了解基本的人性开关,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大促进个体的自我成长。本课程从最常见的生活情境开始,深入讨论现象背后的心理本质,帮助企业家发现四类管理对象的开关。
企业家需要学习这些“永恒”的“开关”,这些开关无处不在,并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如,领导行为的关键是理解平衡的艺术,强权对一线员工更能促进安全感,带情感的示弱能刺激高手展示的欲望,领导与团队文化应该互相补充而不是同质化。四个开关寻求上下级最低成本的互动,由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例,又有激荡的现场论辩,最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。课程散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的管理机制。
课程特色:
1、 体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
2、 提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
3、 升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。

课程简介:

第一天
引入:心理学简史(从宗教、哲学、科学到技术的发展过程)
如何学习与应用组织心理学?哲学与管理科学的结合之道
第一模块  洞察组织中的人性
1、案例:失衡的管理
2、心理学理论:艾里克森原理与应用
3、分析:理解企业中人的情感
4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
5、技巧:通过倾听、探索、解决安全感难题
6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
讨论:企业中的激励因素设计
7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局”
讨论:企业文化中的人本关怀(卓越企业案例)
第二模块  强势领袖魅力
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
讨论:强势领袖在商业和政治方面的成功典范(民营企业家与历史上的政治家)
3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:重振士气的五种领导行动
5、理论:提升执行力的服从心理实验
6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
7、理论:成功心理学在组织中的应用(班杜拉等,1960)
8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统
第二天
第三模块  高情商领导
1、案例:《三国演义》刘备
2、分析:激发超级明星的开关
3、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
4、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
5、应用:(1)、情感示弱法的五种领导行动
(2)、情感激励法的人格资本
6、高情商领导力:从概念到技术(丹尼尔戈尔曼情商三部曲)
7、化敌为友:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)
8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
第四模块  组织绩效力
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
3、应用:(1)、个人风格与团队文化互补
(2)、团队情境下的领导风格选择
4、理论研究:有效的领导过程(权变、情景、交互、领导魅力)
5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色
6、卓有成效的工作设计
案例:卓越公司的案例参照
7、领袖的学习力与竞争力
总结:组织中的行为学与心理学

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请点击下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 培训专题
·按培训时间:
一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
五月课程 六月课程 七月课程 八月课程
九月课程 十月课程 十一月课 十二月课
·按培训地点:
北京培训 上海培训 广州培训 深圳培训
苏州培训 杭州培训 成都培训 青岛培训
厦门培训 东莞培训 武汉培训 长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
·清华大学高级工商管理EMBA进修项目
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
免费索取管理资料

网站动态 | 广告服务 | 免责声明 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号