向华为学习：市场驱动的经营变革与铁三角组织协同
——学习华为如何战略落地、流程保障、组织协同
“我们总不能等到没有问题才去进攻，而是要在市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍……若三至五年之内建立不起全球化的队伍，中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”——任正非
学习安排：2017 年3月17日（周四） 上海
学习费用：4800 元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点、发票）
学习对象：董事长、总经理、业务副总、战略部总监和人力资源总监及其它企业经营高级管理者（包括新市场、新区域拓展的业务单元直接管理者）
项目专家：秦德，前华为公司战略部部长、华为公司17 年工作经验
学习收益：
·学习华为战略转型与管理变革成功的三大保障要素——战略落地、市场驱动流程保障、铁三角组织三者无缝协作的运营模式；
·学习华为从产品、技术驱动型公司转型为市场驱动的全球化多模式运作的实践案例。
学习背景：
商场，就是一架旋转的木马，变化速度之快令人窒息。
回顾华为从创业到世界排名第一的发展历程中， 20 多年的电信服务行业更是被第三次信息技术革命的浪潮往前光速推进着。在这样的市场巨变的商业环境中：
·是什么造就了华为这家组织对于新市场、新区域乃至杀入曾经行业龙头的最后堡垒而无往不胜的呢？
·那些在背后支撑着华为不断获取新市场和新区域商业成功的经营理念、战略设计和组织保障又是什么呢？
·而这些华为的组织基因对于当下的传统企业又应该如何因地制宜地学习和利用呢？
本次课程就是旨在破解以上经营难局，帮助更多的有意志力突破自我的企业家和高级管理者们获得更落地的方法和实践启发。
学习内容：
第一部分：华为今天的成功，来自于战略转型和变革管理的成功
·华为的三次重大转型及其战略机制——从技术驱动到市场驱动、从国内到全球、以及商业模式的演变路径
·中国企业如何有效借鉴华为不同时期的成功经验——战略制定与执行
第二部分：华为是如何用市场驱动的战略决定了管理变革的方向
·如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势
·华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
第三部分：华为如何打造能实现战略目标的高绩效组织
·华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身子也要跟着变
·华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织
·激励将士长期奋勇争先：业务驱动的战略解码和考核激励方案——战略必须快速“落地”
专家简介：秦德
原华为公司高管、17年华为工作经历。
秦德先生1998年加入华为公司，在华为公司工学博士，17 年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓产品规划与创新；主持公司级 3~5 年战略规划、海外区域业务规划和营销计划等。2010年主持与 IBM 的“从营销到商机”战略变革项目，担任华为企业 BG 方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
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