培训时间：2018年5月11-12日（两天一晚）
培训地点：深圳市龙岗区平湖大街华南城维也纳国际会议中心7楼
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：总经理+中高层+储备干部
企业管理层现存的普遍问题：
·定位不清
认为懂业务，懂技术就行，不需要懂管理，不需要带领团队延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善对部门目标认识不清,缺少整体观念……
·职业素养缺失
主动积极性不强，做事被动不以全局为重，过分保护本部门、个人利益，不懂团队协作不愿承担责任，凡事推诿，功劳是自己的，过错是别人的害怕下属超自己，不愿招聘和培养优秀员工……
·管理技能不足
不懂如何做计划和目标管理，工作随意性强不懂如何进行部门建设，提高工作效率不懂如何打造团队，对下属以批评为主，激励不足事必躬亲，不懂授权上下级沟通不充分……
精鹰团队训练营达到的效果：
·清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
·做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
·掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
·学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
·建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
·掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
·掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
·帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
·掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
训练营特色：
精确诊断+量身定制：前期调研，针对企业实际问题，设计培训方案，提供独特的课程培训服务。
理论高度+咨询解答：将中层共性问题，高度提炼，并进行咨询式的解答，给予工具和具体方法！
实战演练+落地指导：全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中层精鹰！
课程概述:
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于郭旭华老师顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。
课程大纲:
第一天上午 《管理角色认知》
·帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。
·实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个最佳内部合作伙伴。
第一天下午、晚上 《高效会议与目标、计划管理》
·深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
·分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。
·了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。
·计划实操训练、点评
第二天上午 《高效管理沟通八大绝招》
·通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。
·学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...
·沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！
第二天 下午 《领导力与授权》
·从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
· 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
培训讲师：郭旭华老师
一．简介
·西安理工大学 工商管理硕士
·华为大学人力资源高级顾问
·阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）
·清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
·深圳首届企业大讲坛开班讲师
·中国首届“我是好讲师”全国百强
·中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问
二.专长领域
·10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历；
·擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
·郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,咨询服务上百家企业，培训企业数千家;
三、精品课程
《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等
四.授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。
2、针对性强，能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验）。
3、精彩案例分析（咨询顾问经验积累，对企业问题分析透彻、方案可操作性极强）。
4、培训技巧成熟（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。
五、服务企业：
深圳华为、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……
六、部分客户见证
这是首次在华强方特管理学院组织的系统培训，培训效果超出预期，整个中高层团队各方面的素质都得到极大的提高，感谢郭老师帮助我们将集团建设成为学习型高效管理组织！——华强方特集团人力总监 高洁星
整个培训过程没有晦涩的理论，而是通过通俗易懂的语言、鲜活的案例、学员上台情景模拟等方式，让大家快速掌握管理真经！——图腾体育用品董事长 胡新振
课后如醍醐灌顶、受益匪浅，明白了作为一个管理者该做什么，不该做什么，而且真正的学以致用，提升自了自己的工作效率！——红叶杰科技董事长 李贵宾
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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