培训时间：2018年4月21日
培训地点：中国人民大学
培训费用：5000元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训大纲：
第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第二部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
第四部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
第五部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
第六部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程
培训讲师：王吉鹏
著名管理学者，集团管理权威专家，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。
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