课程时间：2019年5月18日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点：北京
培训费用：2980元（含讲义，笔，课件、茶点）
培训对象：企业高管、中层管理者、及下属公司高、中层等精英员工
教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等
课程背景：
当前国际国内经济形势严峻复杂，企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升，尤其是风险强度的明显增大，足以摧毁任何类型与规模的企业，提高企业风险管控能力已经成为企业生存发展的必然要求。我国企业风险管控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人内控意识不强、内控制度执行不到位等系列问题。建立健全风险管控体系，提升企业综合管理水平，是当前企业的当务之急。
培训目标：
掌握风险管理及内部控制的基本特征，了解适应企业风险管控的基本理念，营造全员风险管理文化为核心的氛围，掌握风险管控的常用策略、工具和方法，正确定位企业高管层在企业风险管控中的角色，建立健全风险管理制度，汲取国际先进风险管理理念和经验，把企业风险控制在容忍度范围内，实现企业目标的最大化。
课程大纲：
第一部分  企业风险管控基础知识及政策研究
 国内外风险管理与内部控制的规范与指引
 风险管理、内部控制、内部审计如何融合
 风险管控融入业务、融入信息化思路
 ERP环境下风险管控落地思想
 企业如何运用IT审计技术，监控ERP风险
第二部分  集团管控与风险管控
 集团发展和管理现状如何协调
 集团管控整体架构设计
 集团管控模式下的风险管控组织体系设计
 集团管控动态机制设计
 集团管控和内控流程和制度汇编
第三部分  风险管控业务循环思路及方法--以评促建、以审促评
 企业如何形成风险管控体系循环
 集团管控模式下的母子公司管控策略
 如何形成集团总部的风险管控循环
 如何形成下属公司的风险管控循环
第四部分  企业风险管控落地之业务管控
 企业预算管理体系中的内部控制
 企业收支环节的内部控制
 企业采购—付款环节的内部控制
 企业销售—收款环节的内部控制
 企业合同执行中的内部控制
 企业资产管理过程中的内部控制
 企业资金管理环节的内部控制
第五部分  如何运营大数据构建企业风险管控落地
 运用华博大数据解决风险管控
 风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用
 电脑代替人脑的智能监控体系落地
 企业管控大数据新思路
 企业管控手段与信息化如何融合

主讲专家：张孝昆老师
全国企业财务管理领军人才，国家会计学院兼职教授，《大数据风控》作者，集团管控、财务管理讲师，大数据风控、大数据审计讲师，中国内审协会特聘讲师，被行业人誉为“业务与技术的桥梁”，国际注册信息系统审计师，国际注册风险及信息系统监控师，国际信息系统审计与控制协会会员，国际注册信息系统审计师(CISA) ，国际注册风险及信息系统监控师（CRISC），多次被监管机构聘为IT审计专家、风险管控专家，参与相关政策的制定及监管审计工作，常年受聘讲师参与相关互联网、大数据、风险管理、内部控制、财务管理、IT审计等相关的行业培训。

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