【培训时间】2018年11月9日
【课程地点】北京美泉宫饭店（详见开课通知）
【收费标准】2300元/天/人【费用包括：本次讲座、讲义、午餐等】
【适合对象】企业各级领导干部、党委成员、党建工作部、纪律委员会、工会、人力资源部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管专员和业务骨干等
【讲座介绍】
习近平总书记在十九届中央纪委二次全会上指出，要全面贯彻党的十九大精神，重整行装再出发，以永远在路上的执着把全面从严治党引向深入，开创全面从严治党新局面。要坚持问题导向，保持战略定力，以“越是艰险越向前”的英雄气概和“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，坚定不移抓下去。企业如何学习并领会这一精神？
今年5月13日，国务院下发了深改组于3月下旬通过的《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）。当前中央制定下发该文件的目的和意义体现在何处？现行国有企业工资决定机制是什么？存在什么问题？发挥了何种历史作用？
11月9日，名家讲堂邀请业内知名专家戴焰军、刘军胜，为您全面而深度的分享。
【学习收获】
·全面学习并领会中央从严治党的精神；
·了解工资总额决定机制实施后企业面临的机遇和挑战；
·掌握国企工资效益联动指标及权重以及工资总额决定机制的关键和实施要领；
【学习安排】
上午主题：坚持全面从严治党——学习十九大精神体会
分享嘉宾：戴焰军，中央党校党建教研部副主任，发展中国论坛（CDF）党建专家委员会副主任委员，中国民生研究院学术委员会副主任。中央直属机关、中央国家机关、中共北京市委宣讲团成员。擅长讲授有关党的建设理论、思想政治工作的各种专题课程，系统讲授马克思主义哲学、心理学、社会心理学、西方政治思想史、党的学说等课程。参与主编和撰写《思想政治工作学教程》、《思想政治工作学说史》、《21世纪的思想政治工作》、《按照“三个代表”要求加强党的建设》、《执政党建设若干问题研究》等著作。在《人民日报》、《光明日报》、《解放军报》等报刊发表论文百余篇，并在《新华文摘》、《人大复印资料》等处多次被转载。在近几次“五年规划”专题研究，对宏观经济形势、中国中长期发展战略、消费政策等方面研究成果在理论界和政府决策部门有重要影响。
讲座纲要：
一、坚持全面从严治党的意义
（一）坚持全面从严治党是加强党的领导的要求
（二）坚持全面从严治党是实现党的自我革命的要求
（三）坚持全面从严治党是党的历史经验启示
二、新时代全面从严治党总要求
（一）全面从严治党总要求的含义；
（二）总要求的内涵和特征
1、突出政治建设；2立足长期建设；3、打牢信念根基；
4、强调纪律建设；5、着力于调动积极性；
6、制度建设贯穿其中；7、注重系统推进
三、当前全面从严治党的重点任务
（一）政治建设和理论建设；
（二）抓好组织建设两个重点；
（三）持之以恒正风肃纪；
（四）反腐斗争和健全监督体系；
（五）全面增强执政本领课程收获
1、全面理解习近平执政党建设精神
2、深刻理解坚持全面从严治党的重大意义
3、真正了解新时代全面从严治党的总要求和内涵特征
4、切实了解当前全面从严治党的重点任务
下午主题：工资总额决定机制操作实务
分享嘉宾：刘军胜，中国劳动和社会保障科学研究院企业薪酬研究室主任，研究员，中国劳动学会理事，中国劳动学会薪酬专业委员会秘书长，清华大学继续教育学院等多家培训机构外聘教授，金川集团等多家企业高级人力资源顾问。主持、参与工资支付保障立法、中国收入分配预警系统、健全完善工资指导线制度研究等20多项国家级、部级课题研究，主持国家社科基金课题《工资支付保障机制研究》。出版《薪酬管理实务》、《中国工资支付保障立法研究》等专著，参编《绩效管理实务》等十多部著作，在人民日报、光明日报、红旗文稿、改革、企业管理、中国人力资源开发等报刊上发表文章150多篇。曾为60多家特大型、大中型企业提供涉及集团管控方案设计、制度体系设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计等改革咨询方案，创建网络型集团管控、企业三维管理制度、岗能绩效工资制、综合考核法等管理体系，为数百家企业提供人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、EVA、劳动关系及相关课程培训数百场。
讲座纲要：
一、我国工资总额决定政策的演变
（一）功效挂钩政策。“两低于”的核心要义；挂钩指标；提取比例；考核机制。
（二）预算管理政策。行业工资增长调控线；企业自主选择适用调控线；自主建立工资效益联动机制。
（三）现代工资总额决定机制。改革工资总额确定办法；完善工资效益联动机制；分类确定工资效益联动指标；建立联动办法。
二、工资总额决定机制的关键要点
（一）如何理解工资总额增长的基础——国有资产保值增值。企业未实现国有资产保值增值的，工资总额不得增长，或者适度下降。应该如何理解？国有资本保值增值率的具体含义如何？什么是保值？什么又是增值？什么是贬值？在理解和把握国有资本保值增值时，应该注意哪些问题？
（二）如何理解工资总额增长的依据——经济效益。企业经济效益增长是工资总额增长的充分必要条件，应该如何理解和认识？什么是经济效益？代表经济效益的具体指标是什么？对于商业一类、商业二类、公益类、政策性金融类、商业性金融类、文化类等不同类型国有企业，分别用何种指标能够比较妥善地代表和反映企业的经济效益？应该如何确定工资调整的上下线？工资调整的具体幅度，又应该如何确定？如何理解和构建联动机制？
（三）如何理解工效联动机制的改革性和保障性。
（四）如何理解工效联动机制的结构和具体内涵。
三、科学设置联动指标
（一）国有企业分类。国有企业分类的目的和意义？如何根据国有企业的功能性质定位和行业特点对国有企业进行分类？各种不同类型国企的特征？如何根据国有企业的性质和特点安排考核指标，设计考核体系，以充分调动企业的积极性、主动性、创造性？
（二）分类确定工资效益联动指标。1.商业[表情]类国企工资效益联动指标及权重列举；2.商业[表情]类国企工资效益联动指标及权重列举；3.公益类国企工资效益联动指标及权重列举；4.政策性金融类国企工资效益联动指标及权重列举；5.商业性金融类国企工资效益联动指标及权重列举；6.文化类国企工资效益联动指标及权重列举；7.社会效益指标列举。
（三）合理确定考核目标。1.目标的确定依据及方式；2.定量指标的考核办法；3.定性指标的考核办法。
（四）工效联动模式。
1.单项直接联动。核心要义及操作要领，案例分析
2.总体统一联动。核心要义及操作要领，案例分析
3.总体分级联动。核心要义及操作要领，案例分析
四、工资总额决定机制实施要领
（一）改革管理方式。什么情况适用备案制，什么情况适用核准制？工资总额管理的周期应该如何确定？周期制的特点？工资总额实行周期制管理有何利弊？
（二）健全完善内部分配管理。
1.工资总额预算的分解和落实。集团型企业工资总额应该如何分解？集团总部工资总额预算的确定应该遵循何种原则？集团型企业应该如何管理所属各分子公司工资总额预算？对分子公司工资总额预算应该实行何种管理方式？如何确定相关种类管理方式的适用条件？
2.深化内部分配制度改革。集团总部和各分子公司应该如何深化内部分配制度改革？应该建立何种类型的基本工资制度？为什么？其优缺点如何？什么是岗位价值度评估？如何开展好岗位评估？建立岗位价值度评估系统应该注意和把握哪些原则？建立岗位工资制应该注意哪些原则？什么是全员绩效考核？与国际上通行的现代绩效管理体系是什么？如何建立现代绩效管理体系？建立现代绩效管理体系对于促进企业发展的重要意义？
（三）健全工资分配监管体制机制：流程及核心要义。
五、现代工资总额决定机制的亮点分析
（一）工资收入分配改革成果及经验集大成。
（二）强化国家层面调控与指导。
（三）咬住效益导向倒推国企深化改革。
（四）突出分类管理提升管理针对性、科学性和有效性。
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