课程日期:2017年6月21-22日(周三、四) 席位有限,报满即止。
授课地点:中国•广州(外地学员可以代订住宿,标准自选)
课程费用:3800元/人,凡购买学习卡会员企业凭8张学习门票入场(午餐学员自理)
主讲专家:TOC系列沙盘模拟设计者——朱彦泽
培训形式:内容讲授、角色演练、案例研讨
培训对象:企业管理者,对领导力和团队建设感兴趣的职业人士;企业内训师和职业讲师,希望拥有版权课程认证的人士
课程效益:
·认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
·建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
·提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
·让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
·学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
·激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。
课程背景:
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。
课程大纲:
第一部分:领导力与敬业度
1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2. 领导力与敬业度
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础:信誉
3. 领导力的基础
4. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
5. 员工准备度与情景领导技术
6. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
7. 领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1、领导力的内在修炼
·洞察而不是困惑
·勇气而不是恐惧
·真诚而不是虚伪
·遵从而不是亵渎
2、 领导力的外在修炼
·赞赏而不是排斥
·担责而不是逃避
·慈悲而不是残忍
·结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2. 对于变革,团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船
培训讲师:朱彦泽老师——TOC系列沙盘模拟设计者
·管理哲学博士
·TOC(以色列突破理论)中国秘书长
·【领悟工坊】首席沙盘设计师
·ZFORCE系列沙盘设计师
·畅销书《领导气场修炼术》
主讲课程:
《商业模式创新》、《MAP 管理才能评鉴》、《高效能人士的7个习惯》、《营销管理--利旺沙盘营销战》、《思维导图》、《探戈-基于知识的经营》、《建筑和房地产项目管理沙盘模拟》、《TOC业绩突破课程》、《房地产目标管理》、《项目管理策略模拟》
课程特点:
朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。
朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化成商业结果。
朱彦泽博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅仅停留在“教学”层面,而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。
服务客户:
上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。
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