《批量精装品质体系构建关键要素解码》
精装体系干货培训 + 标杆项目实操解读 + 区域经典深度考察 + 产业体系创新融合
——迄今为止，国内最全面、最落地、最专业、最具前瞻性的精装产业实操体系创新培训
【培训时间】2016年4月8-10日 北京（详见报道通知）
【培训费用】人民币4800元/人
包含：讲师费、场地费、资料费、午餐费、茶歇、现场咨询费、考察费等；
会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【培训背景】
中国的房地产市场在经历了粗放式高速发展后，进入了白银时代。在去库存的压力下，国家出台了一系列宽松刺激的购房政策。目前，从供给侧改革、绿色化及装配式建造的政策引导下，房地产行业正在逐步进入专业细分的成熟期。
而随着人工建造成本的不断增加，老年化程度加剧，体现绿色建造的精装修/全装修在装配式建造方式的推动下，必将迎来更好的发展机遇。
尽管精装修/全装正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点。它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，其定位营销、研发设计、工程管控、成本采购等全部需要进行统筹。而不同的业态（住宅地产、酒店地产、旅游地产、产业地产等的精装/全装）又各具特色，因此，要抓住机遇，迎接挑战，无论是开发商、设计单位、施工单位还是建材企业，在新的形式下，都需要放眼世界，立足国内，学习标杆，苦练内功，锻造出自己的专业队伍，创新发展。
因此，为了更好推动行业健康高效的发展，中房商学院在原有服务的基础上，与中国精装产业联盟、中日建筑产业化战略联盟强强联合，发起成立中国精装学院。
该学院将在系统梳理国内外精装标杆企业典型案例的基础上，融合国内外一流的精装专业人才，取长补短，锻造创新，打破传统的培训方式，以最实操、最有效的方式提供多种选择的系统解决方案。同时组织学员国外游学，在走出去请进来中，培养具有前瞻性、实操性的精装人才，缩短国内与国外，一线与二三线企业的发展差距，让企业少走弯路，在转型中提升企业的核心竞争力！
【标杆体系】
高端精装（绿城系、星河系）等、大众精装（万科、恒大系）等、绿建精装（朗诗、当代、绿地系）；
品质精装（龙湖系）等、性价比高（中海系）等、人性化关怀（仁恒系）等、增值服务（华润系）等；
【课程体系】
《批量精装品质体系构建关键要素解码》
·课程大纲涉及：营销决策、成本采购、精装实施；
·考察研讨涉及：金融创新、供应链管理、适老化、装配式建造等热点探讨；
·个性化咨询：沙盘演练，系统服务；
【培训收益】
·对企业的价值：系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展；
·对学员的价值：快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉；
·与传统批量精装修培训相比：
·实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩&无死角；
·精准度更高：博采众长，各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；
·融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长；
·前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声；学以致用、创新引领；
·性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高；
【培训对象】计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队（总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、采购、精装等核心骨干人员等）
【培训讲师】
张安老师：（中海背景）中国精装学院、中房商学院高级顾问
现任深圳中天精装股份有限公司公司总经理、总工程师，浙大工学学士，中欧商学院管理学硕士、一级建造师、房地产估价师，”国内批量精装修第一人"，1992年大学毕业后在中海地产深圳公司工作，先后担任项目副经理、项目经理、中海监理公司任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。2001年至今，参与创办深圳中天精装股份有限公司，任公司总经理、总工程师，专注批量精装修管理与技术研发，多年为万科、保利、中海、金地、招商等地产公司提供专业培训，接受培训的企业超过1500家，在引领批量精装修行业进步与发展方面具有特殊专长与突出贡献。
当前正在施工的城市： 深圳/广州/佛山/中山/东莞/珠海/清远/惠州/长沙/九江/南昌/宜春/重庆/成都/乐山/昆明/西安/扬州/杭州/合肥/厦门/福州/北戴河/大连/桂林/海南。
2014年安全交付2.5万套。
高亮辉老师：（金地背景）中国精装学院、中房商学院高级顾问
毕业于武汉理工大学建筑工程系，曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员（RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格，有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球（美国）地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。站在客户、开发商、服务合作方多维度，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本管控方面有独特视角与研究。授课风格：引领行业思维，严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家
【学习安排】
4月8日 上午09:00-10:00 中国精装产业发展报告启动暨中国精装学院成立仪式
上午10:00-12:00 如何建立适合本企业的精装体系（涵括：落地实施、精装管理） 讲课老师：张安
中午12:00-13:30 用餐、休息
下午13:30-16:30 如何建立适合本企业的精装体系（涵括：落地实施、精装管理） 讲课老师：张安
晚上18:00-19:30 产业链互动交流晚宴 &【休闲活动】 精装联盟秘书长陈忠莉
4月9日 上午09:00-12:00 标杆行走进华润•萬橡府考察及产业链交流 北京﹒华润•萬橡府
中午12:00-14:00 用餐、休息
下午13:30-14:30 华润•萬橡府考察项目亮点研讨 华润精装负责人解读分享
下午14:30-17:00 如何建立适合本企业的精装体系（涵括：定位、成本） 讲课老师：高亮辉
晚上18:00-19:30 【精装前沿微沙龙】&个性化咨询服务 精装学院讲师团
4月10日 上午09:00-12:00 如何建立适合本企业的精装体系（涵括：定位、成本） 讲课老师：高亮辉
中午12:00-13:00 用餐、休息
下午13:00-16:00 如何建立适合本企业的精装体系（涵括：定位、成本） 讲课老师：高亮辉
16:30结束 结束学习，愉快返程
【培训大纲】
·张老师课纲
1 .概述
1.1 前言
1.2 沟通的困境
1.3 不同于家装，也不同于公装
1.4 当前的进展
1.5 经常谈及的问题
1.6 哪些方法证明行之有效？
2 .设计
2.1 一些例子
2.2 有关设计的一些研究工作
2.3 专题：批量精装修的设计问题
示例: 批量精装修的设计问题
2.4 专题讲座给我们的启发
2.5 关于本案的讨论
示例: 招商昆明海公馆
2.6 设计成功与否的判别标准？
2.6.1 可实施性方面
2.6.2 营销促进方面
2.6.3 成本控制方面
3 .分判采购
3.1 常见的分判模式
3.2 如何科学划分标段？为何日均产值有利于控制成本？
3.3 合同分判有什么要求？
3.4 材料采购
示例: 精装部品高端品牌
3.4.1.1 如何减少甲方的管理负荷？
3.4.1.2 如何知道正确的供货时间和批次?
3.4.1.3 谁负责二次搬运？
3.4.1.4 如何结算最为方便快捷？
3.4.2 采购材料的风险
3.4.2.1 木门 3.4.2.2 家具/挂墙板
3.4.2.3 橱柜 3.4.2.4 衣柜和浴柜
3.4.2.5 石材 3.4.2.6 乳胶漆及腻子
3.4.2.7 壁纸、壁布与玻纤布
3.4.2.8 瓷砖 3.4.2.9 地板
3.4.2.10 水泥3.4.2.11 天花角线/线条
3.4.2.12 装饰胶合板 3.4.2.13 空调系统
3.4.2.14 地暖3.4.2.15 五金
3.4.3 有必要经常性地总结甲供材管理
示例: 上海朗润园材料供应总结
3.5 成本控制
3.5.1 成本控制的几个层次
3.5.2 专题：砍掉乙方成本
示例: 砍掉成本
3.5.3 示例：砍掉甲方成本
示例: 降成本清单(甲方版)
3.5.4 好的清单是控制成本的开始
4 .场地移交与实测实量
4.1 毛坯验收条件与精装修移交界面的冲突
4.2 土建经常存在大量的不合格，移交痛苦
4.3 强力推荐通过实测实量来提升工程质量
5 .进度控制
5.1 先搞清楚工作流程很重要
5.2 然后根据流程编制进度计划
5.3 影响进度的关键因素
5.4 如何估算各个工种劳动力
示例: 合同与施工进度管理-佛山宏鼎景裕豪园项目
5.5 进度风险控制
5.6 关注劳动力市场
6 .质量管理
6.1 建立一体化的质量体系
6.2 关键的质量控制措施
6.3 常见质量投诉
6.3.1 质量投诉的一般规律
6.3.2 室内环境污染
6.3.3 裂缝 6.3.4 渗漏
6.3.5 泥水工程 6.3.6 木门
6.3.7 水电 6.3.8 木地板
6.3.9 乳胶漆 6.3.10 墙纸
6.3.11 木作工程 6.3.12 橱柜
6.3.13 衣柜 6.3.14 五金洁具
6.3.15 细部质量交底
6.3.16 时间考验下的工程质量
6.4 从简单装修到复杂装修的过渡
6.5 数字化的质量管理
6.6 多个项目的并行管理：我们可以同时管理1000个工程吗？
6.7 对客户案例的点评
7 .文明施工与成品保护
7.1 分清权责，责任到位
7.2 专题讲座
7.3 一个总结文稿
8 .四化施工
8.1 设计标准化：图纸深度力争达到下料图的程度
8.2 管理可视化：管理表格上墙，管理动作可检查
8.3 施工工厂化：所有切割动作不上楼，工厂完成
8.4 现场整洁化：工地清洁整理日常化，整洁美观
8.5 国外的工厂化施工方法
8.6 日式管理的国内进展
9 .整改验收和移交
9.1 如何高效地组织检查和整改
9.2 如何组织业主预体验
9.3 粗保洁及精保洁要求
9.4 交付前组织模拟入伙
9.5 入伙组织
9.6 如何保修
9.7 他国验房记
10 .总结、互动问答
·高老师课纲
前言：
1、政府大环境：
2、市场大环境：目前家装几种玩法：
3、开发商困惑与优势，热火朝天的去库存：
4、设计事务所之生死纠结：
5、供应商的生存战：
6、小业主的羞涩钱包：
7、金融机构钱袋子，缺乏稳定收益项目之困惑——跑路的P2P：
8、精装金融创新：
9、方向：批量精装（标配+选配+个性化服务……）：
第一部分 精装定位
1、客户：老人、成功人士（财富人群）、刚需白领、初创人士；
2、产品：养老公寓、别墅、城市豪宅、度假产品、城市普宅、兼办公居家公寓
3、案例分析：
1）养老公寓核心是服务，地产开发商+专业养老管理机构的合作。
2）别墅精装：3）城市豪宅：4）度假产品5）城市普宅(含首改)6）兼办公居家城市公寓
第二部分 精装成本管控体系
1、住宅精装修成本管理体系建设：
1.1如何建立精装修住宅的科目体系：
1.2如何建立精装修住宅的分级体系
1.3精装修住宅分级体系对应的装修标准分享；
1.4如何分解精装修目标成本，以及与设计标准定位的关系。成本分解工具表分享
2、产品定位阶段的成本管理：
2.1哪些项目不适合做精装修；
2.2基于不同需求下的精装修成本定位；VR虚拟样板间的运用
3、设计阶段的成本控制：
3.1分享中海地产《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》
3.2总原则：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理
4、施工阶段的成本控制：
不拆改，不重复施工——最好的施工阶段成本控制，重点如何用信息化管控现场、对接客户、归避事后索赔。
4.1交楼标准样板房如何选择标配与非标配？样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾？
4.2如何做好标段划分；
4.3做好装修设计图与原施工图的技术对接；
4.4如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，合理安排工序
4.5如何做好各方施工单位的成品保护工作；
4.6如何做好精装修住宅的验收工作；
4.7标杆企业施工工艺做法分享；（绿城、福建某地产及经典工艺）
4.8信息化管控现场、对接客户、归避事后索赔，界面分享。
5、售后服务阶段的成本控制：
5.1如何实际统一的售后服务体系（开发商、物业公司、承包商、供应商）
5.2保证售后服务的前提条件（与合约落地关系、相关承诺、知会条款）
第三部分：精装修采购管理
1、创新思维：
2、传统供应商管理：
2.1供应商分类；合约角度、功能角度
2.2标杆企业做法学习分享：某标杆地产物资采购制度要点、某标杆地产室内精装限额数据。
3、基于合约管理的招标与采购管理体系：
3.1合约分判
3.2合同管理，标杆企业合同范本分享
3.3基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设及分享（学员直接应用于工作中）；
4、集团战略采集：
4.1某标杆地产集采指导性意见发布、物资采购方式分享、——集采原则
4.2哪些部品部件适合做战略采购，以及选择恰当的采购方式、计价原则？
4.3如何协调战略采购与项目采购？
4.4供应商管理～保证交房的铁杆供应商，抓住核心；
4.5集团采购的要点；
4.6中国精装产业联盟供应商名分享
5、项目过程采购要点分享：
5.1如何做到恰当匹配？竞品分析、技术指标要点把握
5.2评标原则：最低价中标？还是综合评分法？分享某标杆地产关于定标原则修订文件
5.3把控原则：成本目标、考察关键、谈判痕迹、相互制衡、流程定格（信息化）
5.4采购案例分享（壁纸采购、橱柜采购、石材、卫生洁具、涂料供应等等）
【标杆考察】华润•萬橡府
华润•萬橡府项目，是华润置地城市高端产品线全新扛鼎之作。地处中央学府区核心区域，百年名校清华大学正北两公里，植根海淀百年文脉，承袭深厚文化底蕴，筑作当代中国人文之城。
该项目总建筑面积21万平米。毗邻20万平米华润五彩城购物中心，万象精彩近在咫尺，总规划694户。全部为高端城市平层精装大宅，精雕每寸空间，彰显不凡风范。
规划伊始，华润•萬橡府即已屹立于中国当代人文精神源头的百年根基之上。项目更从园林、建筑、配套等等出发，以极具学院精神的新古典主义结合 Artdeco风格的建筑为骨，以英式学院风格辅以景墙、雕塑等人文细节的园林为肌，以中山讲堂的人文渊薮为魄，只为更高人居理想，打造中国人文学府领袖华宅。
华润精装产品特点：增值服务+人性化关怀；华润精装打造特点：预控在先+细节精细化管理；
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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