主 讲：原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁
课程时间/地点：2016年10月28-29日/厦门
课程费用：3800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案
规划执行，发展业务
新晋管理者，从单打独斗到团队作战，对这种角色的转变，他们在赢得更多主动权的同时，肩上的责任也相应增大，业务规划与执行力缺一不可！随着业务的逐步展开，他们发现难以有效获得下级的协助与拥戴，上级的支持与帮助。新晋经理在团队管理中，普遍存在以下几大问题——
团队执行能力跟不上业务规划的步伐，怎么办？
作为经理人，应该如何激发和维持与大客户的良好合作关系？
在竞争激烈的环境中，如何获得竞争能力，拓展业务？
针对以上问题，特邀原法国赛诺菲集团高级培训经理谭激遁老师，与我们一同分享《管理者的人员管理提升之：规划执行，发展业务》的精彩课程。本课程将教您运用PDCA循环模型，强化团队执行能力，让您的团队执行能力与业务规划步调保持一致；与您分享激发合作关系的五个步骤，教您双赢思维，实现团队的业绩突破；倡导经理人不断更新的学习精神，持续提升竞争能力。
课程收获：
1、强化团队执行力：运用PDCA循环模型，有效强化团队的执行能力
2、学会知彼解己：合理规划业务，提升与大客户沟通和管理大客户的能力
3、建立双赢思维：学会在双赢的基础上，激发和维护与大客户的合作关系
4、树立不断更新的学习精神：适应更新换代快、竞争激烈的发展环境
课程大纲：
一、如何开好团队管理会议
1、高效团队管理会议前、中、后
2、实操练习：制定下一场团队会议计划
二、强化团队执行力
1、强化执行力的意义和重要性
2、运用PDCA循环跟进团队执行力
3、视频赏析：永不放弃、死亡爬行
三、经理人知彼解己的沟通能力
1、经理人发展业务必须的大客户沟通管理能力
2、根据DISC分析你的大客户
3、制定大客户沟通管理策略
4、案例练习：大客户沟通管理实操练习
四、经理人合作双赢的思维模式
1、游戏启示：通过红蓝游戏，了解人际关系中的六种思维模式
2、建立双赢思维的基石和要素
3、双赢思维策略一：激发合作
激发合作关系的五个步骤：善意假设、先出善手、宣传好处、商定举措、投桃报李
4、视频分析：乔家大院
5、采取建设性行为维护合作关系
6、对话的艺术：自我坦露、叙述自我需要、了解对方需要、达成共识行动
7、Flash分析：合作中对话的艺术
五、经理人不断更新的学习精神
1、我们所处的时代特征：竞争激烈、更新换代
2、不断更新、学无止境的必要性
3、实践、学习、更新、再实践、再学习、再更新的循环
六、个人职业发展计划
练习：结合7天训练营所学，制定综合的个人职业发展计划
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联 系 人：李先生 陈小姐
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