培训安排：2016年4月25-26日 上海
参加对象：本课程特别针对企业各级管理者与基层员工等。
培训费用：2天培训3200元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）
讲师介绍：江丽华 女士
资质：文思特主任咨询师/高级培训讲师/精益六西格玛专家/六西格玛黑带
服务领域：运营管理/流程管理
经验：近20年大型企业的运营管理工作经验；熟悉企业的战略管理，具有丰富的项目管理和培训经验。曾服务的企业包括：通用汽车、德尔福、中石化、惠氏食品、西门子、博世等。
特点：技术型实战派、沟通与推动力强
培训背景：
团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。
培训大纲：
模块一：团队建设
第一章：有关团队的概念
团队及群体的区别
团队的组织目标
团队的角色构成
高效团队的特点
团队的类型
第二章：团队的发展阶段
团队发展的五个阶段
团队发展各阶段存在的问题
问题解决的途径
第三章：冲出包围圈（游戏）
团队冲突处理
团队冲突处理的五种方式
正确处理团队冲突的意义
冲突处理案例研究
第四章：高效团队的建设
明确团队目标
建立良好的沟通与合作渠道
问题解决机制
共同的团队价值观
相互信任的团队文化
模块二：有效执行力
第五章：执行、执行力概述
什么是执行、执行力
执行力重要性
任务与结果
第六章：执行力差的原因分析
什么是管理
企业执行常态与误区
中国企业执行不力的原因
执行力小屋
第七章：如何提高个人执行力
个人执行力状况及原因分析
有执行力人的特点
个人执行力提升5个原则
执行力工具：象限管理
个人执行力提升3种方法
第八章：如何提高组织执行力
组织执行力现状及分析
组织执行力4大问题及对策
管理者执行理念、方法与步骤
工具--4R执行管理模式
课程总结
Q/A
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联 系 人：李先生 陈小姐
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