培训安排：2019年8月9日上海 11月12日上海 12月10日苏州
培训费用：2400元/位（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训对象：直接带领90后员工的中层管理者
培训收益：
·认知新生代员工管理的重要性
·提升团队领导意识及正确激励方法
·掌握实用的新生代领导策略及管理方法
·探究未来时代的中国企业员工管理要素
为何参加？
此课程所讨论的新生代为1988年之后出生，现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同，使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。
社会上通常用一些标签来定义了他们，例如“90后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意， 我们都必须透过新生代问题看到其本质，即中国社会主流价值观已经发生了改变，作为这种改变的代言者，新生代的这些不同已经注定了对他们的管理策略会有所不同，也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。
课程大纲：
第一模块：登场新时代
·不一样的新生代（案例与数据解析）
·新生代VS垮掉的一代
·成长中的内外因素
第二模块：素描新生代
·普遍认知的新生代
·新生代普遍的人格特质
·新生代主流价值观
·新生代主流职业动机
·中国主流社会价值观的变迁
第三模块：管理次时代
·次时代的企业员工管理要求
·新生代管理着力点
·新生代管理案例解析
·解码新生代领导策略
·自身企业管理革新探索与研讨
相关课程：
·作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣
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讲师简介：高文钦
·MBA
·CCTV中央电视台特约职场专家、心理专家
·第一财经、凤凰视频节目特约心理专家
·《商业评论》杂志特约撰稿人
·清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师
·曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国NEXON、盛高置地在内的多家知名企业，具有跨多行业的人力资源高管经历。
·擅长领域：《90后员工管理》
·服务客户：百威英博、麦当劳、中国石油、中国海油、招商集团、华润集团、华夏幸福、浦发银行、中国银联、中航工业、天虹商场、微创医疗、深南电路、CCDI、日播集团、万科集团、绿地集团、世茂集团、龙湖集团、中航城投、复地集团、龙光集团、协信集团、中大集团、建屋集团、海亮集团、恒信集团
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