培训安排：2017年5月18-19日 深圳
培训费用：8800元/人
培训讲师：朱书记 2005年3月加入华为，任华为公司党委副书记。
培训说明：
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
华为的观点认为，管理者的管理对于公司最为重要。华为的干部选拔可以做到大浪淘沙、能上能下是与其人才的沉淀积累有着密切的关系，而一般企业无法照搬华为的做法也正是因为人才储备与用人机制区别很大。
任总认为企业管理的目标是流程化组织建设，组织及工作的方向只要是朝向客户需求，就永远不会迷航，基于流程来分配全力、资源和责任的组织，就是流程化组织。
本课程将从华为管理最为经典的两个维度—干部管理和流程组织建设进行实践分享。
课程收益：
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理。
2、学习华为的流程组织建设，掌握流程打造的基本逻辑。
3、理解华为的用人逻辑，重新认识人才培养的理念和方法。
4、与自己公司的具体情况进行比较，在案例和华为实践中找寻自己公司的用人方式。
5、掌握华为核心价值观之一——以客户为中心与流程打造的关系。
6、华为的业绩快速发展正是流程引入之后，思考现代管理对于企业的帮助。
讲师介绍：
两位近20年华为工作经验的华为前高管，一位是华为人力资源管理专家与干部培养负责人。一位担纲华为主要经营管理者，华为流程变革重大项目的操盘手。
课程内容：
【华为管理者（干部）管理之道】
1．将军是打出来的
1.1 人才密度
1.2人才金字塔
1.3人才发展理念
1.4把秀才训练成士兵
1.5把士兵训练成士官
1.6把士官训练成将军
1.7点兵
2.塑造以价值观为本的领导力
2.1 思想权和文化权是最大的管理权
2.2领导力：路径——目标理论
2.3惟有结果才能定义领导的成功
2.4干部的使命与责任
2.5干部的使命与责任在企业管理中的位置
2.6洞察客户需求，捕捉商机，抓业务增长
2.7带领团队实现组织目标
2.8有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
2.9开展组织建设，帮助下属成长
2.10干部履行使命与责任以结果为导向
2.11对干部个人的要求
2.12总结：干部的行为标准
3.激活干部队伍
3.1利益共同体而不是利益驱动
3.2远景激励
3.3内在动机激励
3.4危机激励
3.5以奋斗者为本，拉开差距
3.6SP/MFP/AAD
3.7用结果激活过程
【华为基于流程的组织运作】
1. 客户需求是企业发展的原动力
1.1 客户需求是企业发展的原动力
1.2 客户需求BAR模型
1.3 流程化组织承载着客户化解决方案
2. 流程即业务
2.1 对准客户需求的运营流程
2.2 运营流程、使能流程和公共服务支撑流程
2.3 流程就是业务
2.4 流程四要素
2.5 目标导向建设流程，结果导向优化流程
2.6 从作战维度集成流程，发挥流程组织效率
2.7“三笑”逼“三哭”
2.8 内控六要六不要
3. 组织匹配流程
3.1 流程调用组织，组织匹配流程
3.2 组织建设的导向
3.3 刺杀本拉登的成功要素有哪些？
3.4 组织建设的方法
3.5 狼狈组织：机会第一求生存
3.6 针尖战略：饱和攻击求存在
3.7 蜂群战术：密集资源求效率
3.8 彼得·德鲁克关于组织的观点
4. “法治”+“人治”
4.1 共性和个性：两种价值创造模式
4.2 能力不能自动转化为机会
4.3 运作中存在灰度和均衡
4.4 工具理性主真，价值理性主善
4.5 随需而变
4.6 不确定性管理
4.7 “法治”+“人治”，价值最大化
4.8 一种趋势：合弄制（Holacracy）
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