培训安排：
2019年1月25日北京 2019年3月21日深圳
2019年4月12日上海 2019年5月16日北京
2019年6月27日深圳 2019年8月07日上海
2019年9月09日北京 2019年10月31日深圳
2019年12月11日上海
培训费用：3980元/人
培训背景：
在组织定义发生变化的今天，组织结构已经从“老板”很轻松，“员工”不敢说，“用户”被忽悠的单轮驱动模式，升级为“老板”、“员工”、“用户”相互激发的三轮驱动模式。也就是说，老板和员工之间要构建“高手在民间”的理念，老板和用户之间要形成“无边界组织”，员工和用户之间要形成“共创空间”。现在很多年轻的公司和一些传统正在转型的公司，拥有丰富有趣的组织与管理的实操案例，对于正处在苦于思考如何实现组织发展和变革的管理者来说，将是非常有参考价值的实际案例。本课程提炼总结出18种企业激活个体的实操案例和方案，期待对企业的管理者有启发、借鉴和行动。
培训大纲：
第一部分：VUCA时代的组织创新
1、传统企业与互联网平台/生态的区别
2、人与组织的迭代的四个维度
3、让组织成为个体实现梦想的首选平台
第二部分：从能力和意愿上激活个体
方案1、JD talk如何激发企业内部专家的活力
方案2、腾讯产品经理的4B创新法则
方案3、美图秀秀与用户聊天的能力
方案4、90后员工成为公司高管的反向导师
方案5、小米的《参与感》有哪些启发
方案6、教会员工如何看待吐槽用户
第三部分：从机制上激活个体
方案7、“我在京东上大学”的蓝领员工学习计划
方案8、韩都衣舍的小组制设计思路
方案9、海底捞员工每年6000个创意是如何做到的
方案10、微信红包是如何从诞生的
方案11、淘宝的海量创新是如何做到的
方案12、小米生态链快速崛起的新逻辑
第四部分：从环境上激活个体
方案13、阿芙精油营造了什么样的环境
方案14、京东如何推动微创新
方案15、广场舞大妈的四大商业价值
方案16、阿里“小而美”的战略是如何落地的
方案17、特斯拉为什么要开放电池技术
方案18、柯达为什么被自己发明的数码产品打败
第五部分：ORID落地行动计划
1、分组研讨
2、个人行动计划汇报
培训讲师：马老师
曾任谷仓学院总顾问，京东大学执行校长，乐视控股培训发展总经理，万达学院教学部总经理，李宁体育高级培训经理，中国微课联盟专家，ZTA（北京中关村人才协会）培训委员会会员，中国（北京）电商人才促进中心发起人之一，中国企业大学联席会委员。
2016年4月新书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组织模式的方法论读本”。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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