培训安排：
2017年12月19日—12月20日上海 2018年1月23日—1月24日深圳
2018年4月26日—4月27日杭州 2018年5月18日—5月19日上海
2018年6月26日—6月27日宁波 2018年7月19日—7月20日成都
2018年8月30日—8月31日上海 2018年9月18日—9月19日苏州
2018年10月19日—10月20日上海 2018年11月6日—11月7日常州
2018年11月22日—11月23日长沙 2018年12月18日—12月19日上海
培训费用：4980元/位（含培训费、资料费、会务服务费、午餐、茶点）
培训对象：中高层管理
培训收益：
·掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）
·了解支持自己及他人行为方式背后的原因。
·管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度， 从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。
·带领下属激发潜能，从优秀走向卓越
为何参加？
本课程除了讨论、讲解，录像观摩、案例分析外，还融入了教练技术练习，在体验中学习如何将教练的技术用于辅导下属，激发员工的内在潜能。
课程大纲：
第一模块： 教练的本质与意义
知识型社会的特点以及对领导者的挑战
为什么现阶段需要教练型领导人
教练技术的科学机理——打破人脑的限制
我的最佳领导力愿景
第二模块：教练的心智模式
我们的人生是我们的思维造就的
教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块：双向互动的教练沟通技术
建立信任关系
聆听
直接提问
反馈
第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型
GRROW模型
第五模块：教练在企业中的实践
教练实施的时机
运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
承担新任务或接受更大的责任
处理员工关系
面对变化和面对挑战
打造团队文化
培训讲师：吴鸿
·人力资源心理学硕士
·曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
·曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练
·MBTI性格分析的认证讲师
·国际教练协会ICF认证PCC级别教练
擅长领域：教练技术在企业管理中的应用类课程
服务客户：中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等。
学员反馈：
吴鸿老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。
——卫先生（某国内大型电器公司）
吴鸿老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。
——朱女士（某国内知名生物科技公司）
课程的目标很明确，吴鸿老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。
——张先生（某国内大型网络公司）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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