【培训名称】结构性思维—透过结构看思考与表达
【培训日期】2016年9月22-24日
【培训地点】苏州解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层
【培训费用】3400元/人(含资料费、餐点费、证书、税金)
【培训背景】什么是《结构性思维》?你有没有这样的烦恼?
·滔滔不绝、眉飞色舞的汇报了半天工作,老板一脸疑惑的说:“你到底想说什么?”
·又要写PPT,面对一堆资料和一堆数据,你对自己说:“没有思路啊,怎么写?”
·客户向你介绍需求,各种情况说了一通,你却完全跟不上,你真想说:“您再说一遍行吗?"
在这个“做得好,更要说得好”的时代,你有没有想过其中的根本原因呢?
其实不是你的口才不好,而是你没有使用“结构性思维”!
不知道啥叫“结构性思维”?简单说,就是让你想清楚,说明白!
如何在90秒内让自己的观点清晰有效?
如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看?
如何让10分钟的报告为企业创造百万价值?
如何在第一时间把握解决问题的关键?
如何让决策不再陷入两难境地?
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图?
如何在书面表达时不在堆砌文字,不在混乱?
结构化思维对于一个职业人来说是最基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由世界最著名的咨询公司麦肯锡提出,该公司运用其著名的咨询思路——结构化帮助客户解决了许多重大问题。
结构化是职业管理当中思维的最基本的方式,这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一,它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。
本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点,强化学员思考时的逻辑思维方式,提高学员表达与思考的能力。基于此,它受到全球众多跨国公司的推崇,目前正在或已经成为国内大型企业写作的第一标准和语言平台。
【课程特色】:
·专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性。
·课程内容架构清晰,内容组织张弛有度。
·理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
·通过案例解说,让学员感悟更深刻。
·在实际互动演练中得到随学即用的效果。
【课程目标】:
·提升员工的思维能力:学会思考
·提升企业的管理效率:善于表达和沟通
·建立统一的思维和沟通体系,打造共同的思维和语言平台
·促进企业的经验沉淀:树立企业隐性、零散的管理经验,使其更加可传承可复制
【课程大纲】:
前言:为什么思维要结构化
一、提升员工思维严密性
二、提高员工之间的沟通效率
三、提升组织的工作效率
开场热身:金字塔思维在生活中的闪现 1hr
一、结构的力量
1、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点
(1)要点先行
(2)上下对应
(3)分类清楚
(4)逻辑排序
2、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
(1)识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
(2)对应:找到事实与观点的对应关系
(3)结构:画出信息之间的关系图
(4)表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构 2hr
二、逻辑之美——理清思路
1、如何说服——演绎(为什么)
(1)演绎的2种形式:标准式常用式
(2)演绎思维的运用
(3)说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》 回答疑问
2、如何汇报——归纳(是什么)
(1)归纳的2种方式
(2)归纳思维的运用
(3)归纳的3大步骤:列出重点-》寻找共性-》得出结论
3、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题
三、上下自如——搭建金字塔
1、金字塔结构的魅力
(1)什么是金字塔结构
(2)为什么要用金字塔结构
A、表达的冰山理论
B、奇妙的数字“7”
2、金字塔的纵向结构
(1)从上到下:提问回答 3hr
A、深度:问到白帽子层面
B、宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
(2)从下到上:概括总结
A、收集信息——头脑风暴
B、明确分类——寻找共性
C、概括总结——明确要点
D、合理排序——理性描述
3、金字塔的横向结构:
(1)排序方法:用合理的方式提出要点
A、论证顺序
B、时间顺序
C、结构顺序
D、程度顺序
E、视角顺序
(2)分类标准:
MECE原则:相互独立 完全穷尽
4、金字塔表达的技巧
(1)结论性的主题句
(2)主题立场鲜明
(3)结论打动人心
(4)适当包装“卖点”
课堂互动:即时问题的金字塔架构搭建,厘清思维层次
四、序言结构——完美表达的大门
1、 序言的基本要素
(1)背景
(2)冲突
(3)疑问
(4)解答
2、常见的序言结构
(1)标准式:情境-》冲突-》解决方案
(2)开门见山式:解决方案-》情境-》冲突
(3)突出忧虑式:冲突-》情境-》解决方案
(4)突出信心式:疑问-》情境-》冲突-》解决方案
课堂互动:根据一定情境选择开篇方式
【讲师介绍】:实战派讲师——李娜
·美国(ACI)注册国际高级职业培训师
·摩托罗拉高级培训师
·中国EAP心理咨询师
有超过15年的跨国公司从事专业培训管理的经验。曾先后就职于豪威科技(新加坡)有限公司(地区销售主管、培训师)、摩托罗拉(摩托罗拉大学,高级培训讲师、高级课程设计师)。
曾作为中国区项目参与摩托罗拉学习系统的建设。所参与设计和讲授的培训培训师、演讲与呈现技巧、系统思维解决问题技巧、优质客户服务、专业沟通技巧及等课程一直是摩托罗拉学院的核心课程,受到学员的欢迎。
服务企业:招商银行、中国民生银行、浙商银行、百度、红牛、京东方、汽车之家、PP租车、盛拓传媒、蓝天集团、正大集团、方正集团、海尔集团、联想集团、康佳、TCL、鼎桥通信技术有限公司、深圳市华星光电技术有限公司、金融街控股股份有限公司、中国通用技术集团、中国移动、中国电信、中国网通、IBM、中石化集团、壳牌石油、博士伦、中外运、诺基亚、摩托罗拉、东软集团股份有限公司、三星(中国)投资有限公司、都邦保险、雀巢 (Nestle)、首都机场股份有限公司、大田集团等。
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