开课时间：10月25日(周三) 9:00 报到 16:30结束
课程地址：上海中心城区（报名成功后确认函告知具体地址）
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
培训费用：3680元/人 (课前付款) 3880(现场付款)
培训背景：
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法,后来被投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。
通过本课程的学习将使您：
掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
掌握OKR开发的主要程序和工具；
现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；
掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程大纲:
认知识篇：OKR内容、思想及理念
开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
如何让管理做到简单，直接、有效、开放
案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念
OKR的3大特点及4大好处
OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
OKR管理系统开发的步骤
目标及对应KRS的制定
案例分析：目标制定的指导思想及演练
目标制定的工具和方法
OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
合格KR的标准
OKR的评分标准如何设计
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
OKR实施、跟踪、检查及辅导
行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
视频学习：如何开好检查会
考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
OKR如何与激励挂钩
如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
讲师介绍：宋劝其老师
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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