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OKR开发及应用实战培训

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

开课时间:10月25日(周三) 9:00 报到 16:30结束

课程地址:上海中心城区(报名成功后确认函告知具体地址)

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用

适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

授课方式:课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

培训费用:3680元/人 (课前付款) 3880(现场付款)

培训背景:
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来被投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来,帮助这些企业获得了巨大的成功。

通过本课程的学习将使您:
    掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
    掌握OKR开发的主要程序和工具;
    现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;
    能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR;
    掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂!

课程大纲:

认知识篇:OKR内容、思想及理念
    开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
    OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
    如何让管理做到简单,直接、有效、开放
    案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
    OKR管理的7大核心理念
    OKR的3大特点及4大好处
    OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
    OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等

开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
    OKR管理系统开发的步骤
    目标及对应KRS的制定
    案例分析:目标制定的指导思想及演练
    目标制定的工具和方法
    OKR的目标值制定的注意事项
    课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
    合格KR的标准
    OKR的评分标准如何设计

应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
    OKR实施、跟踪、检查及辅导
    行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
    定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
    案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
    视频学习:如何开好检查会
    考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
    OKR如何与激励挂钩
    如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

讲师介绍:宋劝其老师
    国内知名战略绩效管理专家;
    国家人力资源管理师教材编委会委员;
    资深人力资源实战专家
    北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
    国际人力资源管理协会高级讲师;
    国际职业培训师协会高级培训师。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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