培训安排：2019年10月18-19日（无锡）
培训费用：4680元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
参训对象：公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等

培训背景：
作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来? 
精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?   不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。
本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。

培训目标：
本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：
1.理解世界级运营系统的设计理念及优势
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
5.识别和消除精益实施过程中的障碍
6.最大限度获得实施精益的成果

培训收益：
通过实践沙盘模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力；

培训大纲：
一、精益变革状况
 全世界精益大趋势
 中国企业精益推行历程
 中国企业精益推行现状
 精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
 为什么要变革？
 为什么要精益变革？
 我们的核心竞争力是什么？
 我们的危机在哪里？
 精益变革的愿景是什么？
三、为什么要精益变革
 生产方式的三次变革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
 局部效率与整体效率
 精益改善与传统改善的核心区别
 我们的行业特点与精益的契合点在哪里？
 公司战略与精益的契合点在哪里？
四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统
 丰田生产系统
 一个中心
 两大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生产系统
 精益生产十大工具之关联
 目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
 拉动沙盘模拟
 第一轮：传统生产组织
 第二轮：物料kanban拉动
 第三轮：生产kanban拉动
 拉动案例分析
 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
 浪费与成本关系
 浪费与效率关系
 整体效率与局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些该“浪费”，哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
 精益生产八大指标
 员工被期望与被衡量的结果
 目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
 建立与精益生产相配套的管理模式
 组织结构
 薪酬和绩效考核
 销售
 财务
 采购
 研发
 未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
 精益企业导入路线图
 精益变革过程的关键环节和问题
 精益变革应对策略
 精益变革三步曲
 公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
 精益企业文化形成过程
 精益企业特质
 伟大企业模型
 全员参与持续改善的基因
 伟大企业的文化盛宴
 自身企业文化的思考（优点、问题和方向）

培训讲师：刘宝生
·中国世杰精益学院 院长
·全球改善咨询集团 中国区顾问总监
·摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
·福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
·职业目标：探索中国精益生产最佳实践

刘老师从事咨询培训领域十几年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。迄今培训客户已达几千家，培训学员3万多人。
咨询专长：
精益咨询 系统性精益人才培养 精益培训
精益企业系统变革 精益精英班（经理） 精益变革领导力
精益供应链推进精益领袖班 精益生产系统
精益工厂布局（新工厂） 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益顾问班 价值流分析规划VSM
精益项目现场辅导 精益核心工具课程
部分合作客户：
按行业特点划分：
 大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程有限公司 、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
 汽车及零部件行业：上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
 家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、海尔集团、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
 电子通讯行业： 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司等；三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
 化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
 食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
 其它行业：、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷等；

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com