培训安排：2019年3月8-9日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训讲师：刘有林老师
·团队管理训练专家，实战型体验式培训专家
·具有港企、台企、美企二十余年营销、培训、行政工作经验
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
·刘老师具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用。其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
·先后有10万人从刘老师课程中受益，成为企业的中坚力量；众多企业多次邀请刘老师授课，进行团队轮训，凝心聚力共创未来
深圳移动，《中层管理技能提升训练》10期
香港天平弹簧，《打造高绩效团队》22期
爱普生技术(深圳)，《提升团队执行力》12期
南方电网，《TTT企业培训师培训》12期
中国电信广西公司，《TTT企业培训师培训》16期
五征集团，《MTP中层管理技能提升训练》12期
太平洋寿险深圳，《阳光心态与职业素养提升训练》12期
欧姆龙精密电子（东莞），《杰出管理者》8期
富士施乐（深圳），《金牌班组长》10期
北汽福田诸城汽车厂，《新进大学生的职业化训练》6期
新华制药，《新进大学生的职业化训练》6期
深圳沙河高尔夫球会，《阳光心态与职业素养提升训练》6期
康恩贝制药，《阳光心态与职业素养提升训练》8期
课程内容：
凝心聚力，团队打造｜打造团队凝聚力的三部曲
没有完美的个人，只有完美的团队。企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队。
观影悟管理
电影《士兵突击》：元朗是如何打造王牌部队之团队精神
一部曲：自我粉碎
负强化
岗前培训
制造竞争
二部曲：角色扮演
职业人
同路人
同心人
三部曲：心理契约
当一个人跟一个团队形成高度依存的时候，心理契约就出现了
心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感，形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队
情境领导，团队管理｜提升团队绩效的管理策略和国学智慧
懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智，不是你来做五虎上将，而是把部下培养成五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊团成为诸葛亮
高压式
定义：我怎么说，你就怎么做，要求立即服从
优点：简单、快捷、执行力强
缺点：团队氛围压抑、员工缺乏创新
适用范围：突发事件、底线事件
权威式
定义：描绘远景与蓝图，并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
优点：一呼百应、思想高度统一
缺点：一言堂、思维依赖、决策风险高
适用范围：当团队受到挫折时
民主式
定义：集思广益，群策群力，达成共识，再行动
优点：思想多元化，降低决策风险；释放话语权，增强责任感
缺点：效率较低，出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
适用范围：做重要决策时
组织式
定义：用情感的纽带来凝聚人心
优点：管理人性化，忠诚度、归属感强
缺点：容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
适用范围：需要拉拢一个人时，需要听到真心话时
前导式
定义：给你空间，给你舞台，由你发挥
优点：可激发员工的热情，员工可尽情展示自己的才华
缺点：对下属要求高，领导得看准人
适用范围：需要培养人才的时候
教练式
定义：你不会，我就教你
优点：迅速提升员工的能力，让组织的知识、经验、技能得到有效传承
缺点：员工对领导形成依赖，对领导的培养能力要求较高
适用范围：当新人较多时
员工准备度——工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
如何运用领导方格提升团队竞争力
主打策略
辅助策略
平衡策略
向古人借智慧，向帝王学管理
王道儒家，霸道法家
人性究竟是善还是恶
儒家的管理思想
企业怎样推行儒家的孝文化
法家的管理思想
儒法的优劣势
儒表法里之道的应用
结果导向，高效执行力｜团队执行，打造非常业绩
方向和路线确定后，执行就成了关键。规章制度制定了很多，就是推行不下去；管理层认为基层素质差，基层认为中层很麻木；部门之间扯皮，都觉得是别人的问题；老总手机一天到晚响不停，员工却有时间看报喝茶......
执行的定义：执行是有结果的行动
结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱
观影学管理：《喜剧之王》的启示
行动创造结果，结果改变命运
行动不一定有结果，不行动一定没结果
专业是创造客户想要的结果
猴子管理法
责任就是一种猴子
每一个人都应该照看自己的“猴子”，不要麻烦别人照看自己的“猴子”
组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们
不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾
不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”
上司应让下属知道他应该照看哪些“猴子”，更要训练下属如何看好他的“猴子”
买车票的故事
要给领导出选择题，而不是问答题
要答案，不如给方案
执行开始于结果，亦结束于结果
执行四部曲：4R
R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！
R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！
执行实用工具：YCYA-承诺管理系统
Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
执行的48字真金
执行文化内核：认真第一，聪明第二
执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二
事中：速度第一，完美第二
事后：结果第一，理由第二
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