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企业组织设计与流程设计

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年11月23-24日杭州
主讲老师:王翔(原甲骨文Oracle中国华南区市场总监 )
授课对象:企业总裁、总经理、决策者
培训费用:3800元/人

课程目标:
 掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;
 掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;
 流程设计原则、流程设计方法;
 掌握流程优化方法、流程管理方法;
 掌握组织流程绩效管理方法。

课程特色:
 实盘案例教学:以现场学员企业为案例
 讲练结合
 现场咨询式点评

课程大纲:
 
第一讲 组织系统观
 企业组织系统的构成与要素
 结构(软硬结构)之于系统的重要性
 元素之于系统的重要性
 组织绩效提升的三板斧
 基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解
 企业市场/竞争环境分析
 企业资源/供应链分析
 企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析

第二讲  组织设计
 组织结构设计
 组织结构设计基础
 常见的组织结构形式
 掌握职能分解技巧
 掌握任职资格的设定方法
 掌握岗位说明书的撰写方法
 职能关系设计
 职能关系设计基础
 掌握职能关系绘制技巧
 制作职能关系图

第三讲  流程设计
 流程4层体系
 流程关系图设计
 流程设计7D方法
 流程优化8原则
 流程角色-责任矩阵设计

第四讲  组织绩效管理
 组织三层绩效体系
 组织绩效三层面
 组织绩效九变量
 组织绩效管理八步骤
 组织流程绩效管理
 组织绩效分解路径
 组织绩效构成
 实施纵横组织绩效管理
 案例:某集团组织与流程设计/优化

第五讲 总结

培训讲师:王翔
    ·美国PRITCHETT咨询机构中国区认证并购后整合高级顾问
    ·美国PRITCHETT咨询机构中国区认证组织变革管理高级顾问/讲师
    ·美国RBG咨询集团中国区认证流程改进与管理高级顾问/讲师
    ·国际战略制定与实施顶尖级大师Alan P • Brache(艾伦P • 布拉奇)先生中国合伙人。
    ·流程绩效专家、国际流程教父中国区唯一亲授导师
    ·中国政法大学商学院特聘MBA课程讲师
授课风格
王老师的授课结合中外企业实际案例,以及王老师丰富的管理经验和独特的文化理解,给学员切实的管理体会和领悟,启发学员多角度思考,并有效应用于实际的工作环境及实践中,提升学员的工作成效。逻辑严谨、抽丝剥笋,语言生动、深入浅出,注重体验、寓教于乐,结果导向、支持实操。
授课经验
王翔老师先后为甲骨文、霍尼韦尔、联合技术、艾默生、百特、纳铁福、德国阀安格、德国大陆电子、法国德高建材、卡夫食品、费列罗、艾兰德药业、欧姆龙、松下物流等500强企业及中国移动广东公司、中国移动四川公司、中国移动广西公司、中国移动安徽公司、中国移动新疆公司、中国移动云南公司、中国联通山东公司、长城信息产业集团、华安保险、大连华信、大连简柏特、天安科技、宁波轨道交通集团、上汽集团、上海电气集团、上海烟草、中国电信、一汽富维、一汽物流、波鸿集团、沈飞、吉林炼化、敏实集团、国药控股、全友家私、明珠家具集团、广发证券、湖南国家开发银行、钜派投资集团、神华神东集团、九牧王、报喜鸟、太平鸟服饰、安踏、潮宏基等国企、民企提供基于398方法论,围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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