培训安排：
2018年10月30日-31日上海 2018年11月06日-07日广州
2018年11月13日-14日北京 2018年12月11日-12日深圳
培训费用：7800 元/位
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等
课程收获：
1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。
课程特色：
1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作逻辑展开（即HR的三板斧），沉浸体验；
3、全流程系统梳理，精益求精；
4、关键点逐一分析，系统完善。
课程大纲：
前一天晚（17:00-22:00）
模块一：三板斧简介
一、三板斧的传说
1、三板斧的由来及开发背景
2、三板斧的传说
二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模块二：三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析
【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析
【第二天】（09:00-18:00）
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖
模块三：全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
二、三板斧的关键角色
1、嘉宾的选择及关键注意事项
2、学员的选择及关键注意事项
3、小精灵的选择及关键注意事项
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
四、三板斧的其他常见误区及答疑
专家简介：
孙鉴，原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一
12年阿里工作经历，原阿里组织发展专家，人力资源专家；
原湖畔学院创始团队成员；阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一；情商、领导力项目负责人；销售管理以及人员成长体系项目负责人；
先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作；
在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富；
后曾担任挖财组织发展、组织文化总监，东家APP首席人力官。
擅长项目：组织诊断6-box、MBTI、U型理论；共创会、裸心会、复盘会；战略规划、业务规划；人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养；组织结构设计，等等。
主要课程：《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程
张山领，阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景：国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。
主要课程：《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。
服务客户：阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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