培训安排：2019年10月26-27日 广州
培训对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
课程费用：3500元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程大纲：
第一部分：
1.案例1：某头部互联网上市公司组织能力案例
2.分析：案例背后的故事
3.引申：一般规律和若干思考
4.有关组织的若干思考
5.有关个人的若干思考
第二部分：
1.案例2：某知名互联网出行公司组织能力案例
2.解读：案例中的组织和个人
3.在vuca状态下如何匹配组织和个人，并拿到结果
4.案例3：某巨型互联网上市公司组织能力案例
5.讨论和回顾
6.思考延展
主讲老师：刘老师
现任快手科技企业大学负责人，曾任美团点评外卖学院院长、VIPKID培训总监、猎豹移动新零售项目合伙人。
曾经历多次亿级DAU（日活跃用户数量）产品的从0到1，参与并筹备过多家企业大学的建设和运营，具备丰富的战略解码、人才发展、组织发展、干部培养等实战经验。擅长结合企业战略、业务阶段，在VUCA状态下，对组织能力做出快速诊断并形成灵活实用的系统解决方案。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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