培训安排：2016年7月16-17日 广州中山大学
培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：董事长、总裁、总经理、经理等中高层管理人员
【课程特色】
管理大师彼得.杜拉克说过：人和组织都需要一项核心能力：创新。
创新是成长的动能、成功的动力，也是在全球竞争中存续的引擎。当今经济 发展的核心竞争力已经从“知识”转向“创新”；现在最热门的话题不再只是“知识经济”，而转为“创意经济”。
同时，问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学地分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
【学习目标】
·分析现有思维的方向和领域，阐述创新的涵义与源泉
·运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子
·培养富有系统的扩散性思考，帮助企业发掘和筛选有价值的创意
·运用思维导图的方法解决和分析问题，提升企业竞争力
·使思考更快速灵活，在创意点子产生同时，将这些点子逻辑分类
·认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程及其模式
·构建多种问题轻重缓急的粹取方法，使用团队的力度能用于感性与理性的问题解决
【课程大纲】
一、平行思考方法：六顶思考帽
1、平行思维：传统思维的替代方法
2、六顶思考帽：高效且有趣的平行思考工具
3、认识六顶思考帽
◆ 白帽：基于事实与信息的思维模式
◆ 红帽：基于经验与直觉的思维模式
◆ 黄帽：积极与乐观的思维倾向
◆ 黑帽：逻辑与批判的思维倾向
绿帽：富于想象与创造性的思维
蓝帽：思维决策过程的组织与掌控
4、运用六顶思考帽
◆ 帽子的使用原则及难点克服
决策情境与帽子的选择
帽子使用的常见序列
5 彩色思考训练
快速分析训练
决策判断训练
解决思路训练
二、 逻辑思考方法：金字塔原理
1、逻辑习惯对管理者的至关重要性
◆ 逻辑之美在于让一切变得更简单
逻辑是组织信任与科学管理的基础
逻辑能力可以通过训练而获得
2、 逻辑知识基础
基本方式：概念与定义、判断与定理、推理与证明
基本原则：同一律、排中律、充足理由律、无矛盾律
逻辑系统的性质：有效性、相容性、可靠性、完备性
3、金字塔的奥秘
◆ 金字塔的效用
金字塔的内部结构
4、思考的逻辑
◆ 概括思想：结果、目标、共性
◆ 逻辑顺序：时间、结构、程度
5、解决问题的逻辑
界定问题：框架、要素
分析问题：信息、诊断、是非
6、 表达的逻辑
在书面文件中呈现金字塔
【名师简介】杨老师
·管理实务培训与咨询专家，项目运作及项目管理顾问
·北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学等高校总裁班、经理人班合作讲师
·27年企业管理、咨询顾问及教育培训工作经历；20年民企、国企、上市公司中高层岗位管理工作经验；10年企业管理咨询和培训经验
·长期专注于企业管理实践及管理者能力提升，具有项目管理、信息技术、市场营销等领域专业经验，以及企业运营、综合管理等实务经验。
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