培训安排：2016年12月29日 广州中山大学国家大学科技园
培训费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中级管理者
培训背景：
向下管理是对主管管理能力的大检验，本课程整合了经理人在管理上陷入的“管理陷阱”为十大常见问题，以案例分析结合实际，一方面解答难题，同时学习专业的工具与方法，
提升管理能力，不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。
培训收益：
1、帮助学员了解难题产生的原因
2、帮助学员了解和学习专业的管理工具与方法
3、通过实际案例分析学习，掌握工具方法的实际运用
培训形式：
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
培训大纲：
一、目标管理
1、任务目标清晰、明确
2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一
二、有效激励
1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力
2、如何树立领导者的个人权威，提高个人的领导力、影响力
三、授权管理
1、做员工的时候，工作可以很快完成，晋升后发现下属不能按自己要求高效高质地完
成任务，就会感到烦恼，甚至宁愿自己做。
2、授权授到什么程度才是合适的，如何落实
四、绩效沟通、管理
1、如何指导下属达成想要的结果，提升执行力，避免执行不到位、拖延症
2、如何影响下属的工作态度、做事方法，使整个团队目标一致、文化一致、步调一致
五、下属培养
1、如何协助下属进行职业规划
2、如何培养下属，让下属的成长与收获
培训讲师：郭文轩老师
主要背景资历：Sharon大型上市公司人力资源总监；资深管理实战培训专家、资深营销培训专家。毕业于上海交通大学MBA，曾任咨询管理公司管理首席顾问、合伙人；人力资源管理顾问，TTT培训认证讲师，南方医科大学药学院专聘教授，广东药学院专聘讲师，上海交通大学人力资源研究中心客座讲师，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。
在十余年人力资源专业领域工作中，对人力资源管理体系建设方面的研究与实际操作积累了丰富的实战经验，对团队建设与管理、有效沟通、员工激励、培训管理体系建设、岗位分析、有效的人才招聘与人才引进、绩效管理与薪酬体系设计等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验。拥有七年的培训实务，专精于人力资源管理、中层管理能力与领导力、职业化素养、销售人员实战技能训练等系列课程培训。
授课风格：理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，极大提升培训实效，
讲师寄语学员：建立一套帮助员工发挥才能的个人发展体系，以实现：创造更多的个人满足感，尽量发挥个人对组织的价值，这一体系应符合下列指导原则：个人应对自己的职业发展负首要责任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有责任为鼓励员工发挥个人潜力儿营造适宜的氛围、提供信息共享的平台和技术支持。员工的发展应立足与当前的工作，而非职位转换或职务的提拔，员工个人发展首先是对个人才能的肯定与鼓励，其次是倡导建立自尊与自信。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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