【培训时间】2019年7月5日（周五）
【课程地点】北京•北邮科技大厦（详见开课通知）
【收费标准】2300元/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
【适合对象】经理、主管及中高层管理者
【课程背景】
工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work Managements（WM）是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合：工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。
本课程以工作4进程为主线，重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略，最终实现绩效和心理资本的双丰收。
本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果，结合国内企业实际情况，由“拆影帮”知识团队研发，采用培训4.0模式，以“影得”方式授课。
针对问题:
工作管理到底是什么意思？要管什么？
老板施压下属骂娘，我该怎么办？
我该对他们好点，还是该狠点？
下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀？
业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解……
【课程目标】
·明确工作管理的意涵
·明确绩效循环4块工作的要点
·掌握“状态分类管理“的方法
·掌握“关系分类管理”的方法
【讲师实力】
胡斌：资深职业成长与管理技能讲师
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级人力管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。培训过的企业：招商银行总行、招商广州分行、中国银行、民生银行、中信证券、招商证券、方正科技、三一重工、亚信科技、一汽大众、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动等。
【课程大纲】
第一课：关于工作管理与赋能
1、工作部署的3个要点
2、赋能（Empower）的两层含义
3、人际网络建设的3层含义
4、工作管理的4个阶段
第二课：明确要求——达成共识
1、盘点业务压力 4、盘点自身状态
2、盘点上级特点 5、弱势认同法
3、盘点下属状态 6、强势认同法
第三课：分解落实——调动激情
1、感召的心理学密码
2、“关系分类管理”
3、“价值分类管理”
4、自我心态调整
第四课：执行实施——履责尽职
1、发挥优势
2、“没有表扬“的激励
3、当大家懈怠的时候
4、“互联网思维”的团队人员管理
第五课：总结回顾——继往开来
1、好的总结会长成什么样
2、管理情绪才能管理事实
3、绩效表现不好时，该如何述职？
4、绩效表现好时，如何“杠上开花”？
5、高管如何看待“好干部”？
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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