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工作管理-管理风格与有效授权

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训时间】2019年7月5日(周五)
【课程地点】北京•北邮科技大厦(详见开课通知)
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【适合对象】经理、主管及中高层管理者

【课程背景】
   工作管理是近年来组织管理的重点话题,Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合:工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。
本课程以工作4进程为主线,重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略,最终实现绩效和心理资本的双丰收。
本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果,结合国内企业实际情况,由“拆影帮”知识团队研发,采用培训4.0模式,以“影得”方式授课。
针对问题:
 工作管理到底是什么意思?要管什么?
 老板施压下属骂娘,我该怎么办?
 我该对他们好点,还是该狠点?
 下属软暴力对抗,我又不能干掉他,咋办呀?
 业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解……
【课程目标】
 ·明确工作管理的意涵
 ·明确绩效循环4块工作的要点
 ·掌握“状态分类管理“的方法
 ·掌握“关系分类管理”的方法

【讲师实力】
胡斌:资深职业成长与管理技能讲师
曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级人力管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问,及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。培训过的企业:招商银行总行、招商广州分行、中国银行、民生银行、中信证券、招商证券、方正科技、三一重工、亚信科技、一汽大众、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动等。

【课程大纲】
第一课:关于工作管理与赋能
1、工作部署的3个要点
2、赋能(Empower)的两层含义
3、人际网络建设的3层含义
4、工作管理的4个阶段

第二课:明确要求——达成共识
1、盘点业务压力   4、盘点自身状态
2、盘点上级特点   5、弱势认同法
3、盘点下属状态   6、强势认同法

第三课:分解落实——调动激情
1、感召的心理学密码
2、“关系分类管理”
3、“价值分类管理”
4、自我心态调整

第四课:执行实施——履责尽职
1、发挥优势
2、“没有表扬“的激励
3、当大家懈怠的时候
4、“互联网思维”的团队人员管理

第五课:总结回顾——继往开来
1、好的总结会长成什么样
2、管理情绪才能管理事实
3、绩效表现不好时,该如何述职?
4、绩效表现好时,如何“杠上开花”?
5、高管如何看待“好干部”?

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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