培训时间：2015年7月10-11日（周五、六）
讲座地点：北京西郊宾馆
收费标准：3980元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）
培训对象：企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。
培训背景：
互联网正在重塑整个商业世界。如今的市场和经营环境已变得和以往大为不同。从根本上来说，互联网带给商业世界三个方面的冲击：
第一，互联网让个体能力发生变化。原来的个体能力是有局限的，如果个体不在一个组织里面就很难获取资源，但是现在互联网让个体具备了极强的主动权，他们离开组织也能做事。这一点对传统企业和组织的挑战特别大。
第二，互联网改变了企业的竞争状态。原来组织在面对竞争时，可能处于相对稳态，但是现在这个稳态被打破，企业会一直处于动态竞争之中。
第三，互联网让跨界竞争变得普遍。现在的组织不可能仅在行业内竞争，更多时候还需要考虑跨界竞争，后者如今已经变成竞争的常态。这些改变对所有组织而言都意味着挑战。
由于个体能力变强、动态竞争以及跨界融合等新的变化出现，这些变化又与组织之间存在天然的矛盾，组织代表稳定，互联网带来变化，这二者的冲突才是今天互联网经济对传统企业挑战的本质。那么，在这个新的、易变的互联时代，传统企业和组织究竟该如何应对？
洞察互联网时代的组织管理与变革，启迪传统行业的组织结构与竞争力。
7月10-11日，上海交通大学安泰管理学院教授井润田精彩开讲。
培训讲师：井润田
上海交通大学安泰管理学院教授，首届中国管理学青年奖获得者，富布赖特基金访问学者，霍英东教育基金青年教师奖获得者。长期从事组织变革、领导行为、跨文化管理等领域的研究，目前兼任中国管理学会（管理现代化研究会）组织与战略分委员会副主任委员、组织行为与人力资源分委员会委员。曾经为国家自然科学基金委、中国电子信息产业集团、中国交通建设集团、拉法基中国公司、四川省国资委、四川电信公司等企事业单位提供咨询或培训服务，也在清华大学、上海交通大学、西安交通大学等国内多所院校讲授《组织行为学》、《组织变革与领导艺术》等课程。
培训大纲：
一、互联网时代的组织设计
引 例： 互联网思维：张瑞敏vs. 任正非
讨 论：1、十字路口的协调问题
2、机械型组织与有机型组织
案 例： 1、工作职责分歧
2、龙总经理应该做什么
二、组织变革的管理策略
引 例： TCL：“鹰的重生”
讨 论： 组织要素的一致性模型
案 例： 成都公交集团的组织变革
三、构建有机型组织
引 例： 管理者的选择性关注
讨 论： 1、透视“小米”模式
2、创新者的悖论
3、新生代员工的管理
案 例： 雷神团队的创业故事 |
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