欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

赢在执行力——从技术走向管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年8月17-18日(广州)
培训费用:3800元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
课程背景:
古人云:“学而优则仕”;老师说:“技而优则官(当官),技而优则管(做管理)”。专业技术人才如何走向管理,成为一个有技术背景的职业经理人(课程中称为“技术经理”),已成为当今企业或团队面临的一个普遍和严峻的问题。专业技术人才要转化为有技术(专业)背景的职业经理人,首先要解决的是自己的角色转换问题,克服以前所做专业人士的工作意识与心态,要眼观大局、紧扣要事。其次要掌握诸如沟通、目标管理、员工激励等有关管理工具与方法,此外,他们还必须逐步了解掌握、发挥领导力,因为管理的根在领导。

培训讲师:钟海涛 老师
·资深管理培训、咨询专家
·潜能开发大师
·MTP专案讲师
钟海涛老师是《如何管理/育/留80后后与90后员工》(课程)第一人,担任暨南大学管理学院客座教授,深圳清华大学研究院企业家培训中心特聘导师,中国企业规划院客座教授,深圳市企业管理干部学院客座教授。曾任国企事业单位生产副厂长,具有20余年企业管理实战经验。

【课程大纲】
第一讲:技术主管的角色转换
一.为什么要成为有专业技术背景的管理者
二、转型的挑战
——恰当评估自身转型障碍
三、专业技术人员与管理人员特质差异
四、管理人员的角色
1、你必须做出的六大转变
2、技术主管扮演的角色
五、技术经理要关注的五大结果

第二讲:技术经理的入门基础-认识管理与领导
一、管理的概念
1、什么是管理
2、管理方格理论:五种类型的管理
3、管理的五项基本职能
二、领导与领导力的内涵
1、什么是领导?
2、什么是领导力?
3、四种类型的领导
4、员工的成长规律
三、管理与领导的关系
1、管理与领导的区别
⑴二者内涵不同
⑵实施的过程不同
⑶使用的中介工具不同
2、管理与领导的联系
⑴方式途径相同
⑵目的相近
⑶主体行为难以明确界分;
⑷作用互补性大。

第三讲:思路决定出路-技术经理必备的意识与原则
一、管理者具备的卓越意识
1、成本意识
⑴企业实施成本控制四项指标
⑵成功实施成本控制的关键
2、危机意识
案例研究:美国百事可乐公司的管理谋略。
⑴危机意识的内涵
⑵危机管理的核心
⑶职场危机的具体表现
⑷危机管理预作准备的六个作为
3、责任意识
看电影:“多了一颗螺丝帽”
⑴责任是什么?
⑵下属的错误,都是上司的责任!
4、使命感
⑴什么是使命(工作价值感)
⑵我为什么愿意担任主管的职务
小组研讨:我的使命
5、拥抱改变
看视频思考:你看到了什么?想到了什么?
二、组织管理的四项基本原则

第四讲:沟通-技术经理的入门能力
案例研究:如果你是赖经理,你会怎么与90后员工谈话?案例给我们什么启示?
一、沟通的概念
1、沟通的定义
2、沟通的本质
二、沟通的类型
1、根据信息载体的异同
思考:做完以上网络图,你有何感悟!
2、按照沟通方向不同
沟通能力测试:
三、语言沟通的五个绝招
四、向上沟通要领
1、如何与各种上司相处的基本原则
2、向上沟通要点
五、面对部属
1、怎样与下属沟通
2、如何处理下属的抱怨
3、如何对待不服自己的下属
4、该与员工靠多近?

第五讲:目标管理-技术经理的“撒手锏”
目标可以将人的行为导向管理者的意图,并促使他们发挥最大潜能,提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工,就可以使自己的管理效能达到最高水平,从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。
一、目标及其內涵
二、目标在管理上的重要意义
三、什么是目标管理
1、目标管理的定义
2、目标管理的內涵
四、目标设定的四个维度
1、定出主要绩效指标(KPI
2、设定KPI數值
3、订出时间期限;
4、目标重要度配分
案例研究:山田本一究竟靠什么获得金牌?
五、落实目标靠有计划地工作
——做计划的大致步骤

第六讲:时间管理-技术经理紧扣要事的工具
一、时间是什么
1、时间的概念
2、什么是“时间管理”?
拖延症心理测试
二、浪费时间的主要原因
⒈浪费时间的主观原因
⒉浪费时间的客观原因
三、紧扣要事不能不掌握四象限管理法
案例分析:如何对小王的工作进行定位
四、把握各象限的工作、活动

第七讲:技术经理必须学习领导力
一、领导力及其作用
1、什么是领导力?
2、领导力的重要作用
3、六大领导力艺术
二、敬重人的艺术
1、为什么要敬重人——敬重人的三大理由
案例研究:一介书生何以成了神仙般的人物
2、敬重人的三个要点
小组研讨:诸葛亮和庞统都有匡世之才,但其对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮。案例给我们以什么启示?
3、敬重人的艺术?
三、教诲人的艺术
1、教诲人的内涵
2、人在三种情况下会变得非常愚蠢。
3、管理者必须是一个优秀的传教士
小组研讨:针对人在三种情况下会变得非常愚蠢”的情况,领导者该如何行动?
4、教诲人的技巧

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名