90后员工管理
激发90后新生代，让个体融入整体

培训安排：
   2017年7月6日上海   2017年8月18日长沙
   2017年9月6日成都   2017年11月3日上海   2017年12月8日西安

培训费用：2400元

谁来参加？
   ·直接带领90后员工的中层管理者

有何收获？ 
   ·了解他们的特殊生长环境，分析性格特征
   ·寻找有针对性的管理激励方案
   ·运用合适的沟通方式
   ·知人善用，发挥其长处

为何参加？
   ·明确管理的基本理念和管理者的角色作用。通过体验，掌握有效发挥领导力的要点 ，理解作为管理者的个人管理行为特征和强项。充分理解新生代员工的特殊生长环境，用平常的心态与新时代的员工进行有效沟通，激励工作热情，增强团队精神，充分发挥其长处。

课程大纲：
第一模块：认识85、90后
   ·观看短片 – “超级课程表CEO”
   ·85后的人格特质分析
   ·素质、能力、思维、心理、职场观、优缺点
   ·案例教学 – “哪种类型的领导最受85、90后的欢迎？”
第二模块：如何通过良好的沟通，完成领导工作：
   ·沟通的目的
   ·有效沟通的要素
   ·PAC原则 （PAC小演练）
   ·激励的方式
   ·DISC解析 – 85、90后的特有特征（DISC小演练）
   ·不同沟通方法的区别
   ·案例教学 – “在月球上遇险怎么办？”
   ·倾听层次的体验
相关课程：
   ·作为带90后员工的Leader你可能还会对《新任主管管理技巧》、《问题分析与决策制定技巧》感兴趣
   ·想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

培训讲师：史女士
   ·美国加州大学 – 企业管理学博士
   ·英国兰开夏中央大学 – MBA、商务信息管理专业
   ·德国知名跨国集团 –太阳能光电部（美国分公司） 首席营运官、上海分公司总经理、亚太区采购总监

   ·擅长领域
   ·《问题分析与决策制定技巧》
   ·《逻辑思考与结构化表达》
   ·《90后员工管理》
   ·《职业素养训练营》

   ·服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业，零售，食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等

   ·学员反馈
培训师的授课的逻辑性较强，分享的案例和理论都很有用，授课风格好！
——王女士（某外资技术公司部门经理）
内容非常实用，落地，和理论穿插结合很棒！
——张女士（某国有通讯公司部门经理）

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com