培训安排：2019年4月24-25日深圳 4月26-27日北京 5月24-25日重庆
学员对象：负责人才培训项目设计的HRD、培训总监、在职与新晋、后备培训经理。
课程费用：3800元/人
项目背景：
互联网时代对企业培训产品的实用性及更新迭代提出了更高的要求，培训团队必须具备专业、高效的产品思维和能力，以应对培训体系优化、项目设计、课程升级、引进课程内化等多工作场景。产品思维是互联网思维的核心，本质上是一种高效能的思维方式，核心理念是“用户驱动”。然而在培训产品设计上，很多人困惑于——
如何设计亮点的培训项目以契合学员需求？
如何以用户视角让培训上承战略，下贴绩效？
如何对过往的培训项目和课程进行更新迭代？
针对以上问题，我们特邀「得到」梁宁-产品思维30讲 • IP转化师、原阿里巴巴培训管理负责人邓艳芳女士与您一同进行探讨学习。本课程基于“「得到」梁宁-产品思维30讲”，通过不断实战演练内化学员的课程设计能力，真正构建企业员工产品思维，实现培训价值，获得高效回报。
项目收益：
·企业收益
1、 培养新—代的培训经理；
2、 建立—套以产品思维为核心的培训产品开发体系；
3、 以人才培养实现培训绩效转化。
·岗位收益
1、对标时代，聚焦组织需求，实现岗位和角色的自我进化；
2、打造有影晌力的亮点培训产品，获得学员、领导和业务部门认可；
3、获得益策教育权威认证证书。
项目特色：
1、 【实战教学理念】帮助学员完成产品思维认知升级，基于真实任务帮助学员实现“知行合一”，有效提升培训课程设计能力；
2、 【共创式学习】采取小班制教学，组建学习小组，运用行动学习、私董会等最为有效的学习方式，互相激发，彼此印证；
3、 【跨界交流】来自于不同行业的同学，不同领域的培训案例，既开拓视野，又相互启发，促动跨界创新；
4、 【线上线下的学习创新】基于线上的头部内容，加上线下的共创学习，既可反复学习，又可获得团队促进。
学习安排：
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时间安排 |
主要内容 |
学习成果 |
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第一天上午 |
开启场域 1、课程导入 2、产生链接：圆圈“自我介绍” 3、“个人产品卡”悬挂展示 一、向经验学习 1、向内思考：我是如何设计培训产品的？ 2、智慧分享：经验上墙 3、智慧碰撞 :互相看见&学习 二、向标杆学习 1、小组学习：每组一个模块 2、翻转课堂：小组分享本组模块 3、思考碰撞：“招式类&锦囊类“归类 4、沉默时刻：我的收获 |
个人产品卡 经验沉淀 引导画布 学习地图 核心知识点列表 |
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第一天下午 |
三、知识重构 1、思考比较：梁宁VS我们 2、交流碰撞：“适用的”&“缺少的” 3、世界咖啡：融合梁宁&我们的知识 四、向他人学习 1、团队重构：建立“培训产品探索小组” 2、世界咖啡：讨论共创 3、梳理沉淀：成果展示 4、小组思考：梁宁产品知识的运用情况 |
各模块方案 培训产品设计 检验列表 |
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第二天上午 |
五、自我突破 1、团队重构：建立“培训项目实践小组” 2、群策群力：分项目共创 3、城镇会议：培训项目成果展示 4、小组思考：梁宁产品知识的运用情况 |
项目方案画布 行动计划表 用户体验地图 |
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第二天下午 |
六、迭代成长 1、个人培训产品迭代 2、认证环节： （1） 开放空间: 产品展示及陈述 （2） 群众的肯定&建议 （3） 学员投票 （4） 个人产品快速迭代及总结陈词 （5） 讲师确认 七、开拓边界 1、教练对话：“人生沉思卡“ 2、反思迭代： “个人经验卡” 总结收获 1、总结分享： ORID深度汇谈 2、结业仪式： 颁发证书； 旗帜手印 |
个人培训产品画布 SWOT分析图 用户体验地图 人生沉思卡 收获分享 |
活动介绍：
活动1：“自我介绍”卡
活动收益
帮助各行业的培训管理者能够开拓视野，认识跨行业的同岗伙伴进行交流。
具体做法
活动时间： 在线下转化课堂开课前3-4天，
活动内容：每位学员用A4纸（鼓励用彩色A4纸）进行“自我介绍”内容的呈现，鼓励图文并茂。目的是：期待自我介绍给其他小伙伴留下深刻影响，激发深度交流的意愿。
交流方式：把“自我介绍”拍照发图至学习交流区域
获奖方式：线下转化课堂开场，将进行小伙伴点赞“自我介绍卡”的活动，获得点赞数量最多的前3名小伙伴将获得奖品。
活动2：“学习收获”卡
活动收益：
让培训管理者从不同学习视角和思考维度，去看见产品思维在培训中的运用。
具体做法：
活动时间：转化课堂Day1结束的当晚22：00前
活动方式：写下转化课堂Day1的学习感受、收获
交流方式：把“学习收获”内容发送之指定学习交流区域
获奖方式：每个小组组内点赞方式选出1名获奖
活动3：“个人学习成果分享”卡
活动收益：
帮助培训管理者可以看见“产品思维”在多个行业的不同培训项目中的运用，可以参考借鉴并启发我们完善自己的培训项目。
具体做法：
活动时间：转化课堂Day2结束时
活动方式：把模块五的“个人学习成果”，进行拍照；
交流方式：同一时刻拍照分享至指定学习交流群；
获奖方式：根据分享出来的先后顺序，随机抽取3名。
活动4：“我的实践” 分享& “我们这一队”交流（合影）
活动收益：
帮助大家彼此交流产品思维在日常培训管理工作中的实践运用的经验和建议，让学习得以延续、进一步转化落地；
配合学校模块一、四、五的团队重构进行共创的情况，每一次新小组拍照合影，促进融入和留念。
具体做法：
转化课堂结束后1个月内，学员分享实践中的经验、困惑；
新小组组队时，小组成员合影，由组长发合影至学习群。
培训讲师：邓艳芳
「得到」梁宁-产品思维30讲 • IP转化师；原阿里巴巴培训管理负责人。
15年企业实战经验。曾任职美团、阿里巴巴、戴尔（中国）的培训管理者及高级培训专家，拥有丰富的企业培训及人才梯队建设领域经验，主要担任戴尔、阿里巴巴、美团服务软件演讲师、TTT讲师等。
累计培训授课时长超过了2500小时，曾实施多个内训师团队培养项目、中基层人才培养项目、600位“阿里巴巴未来服务人”培养项目等。
擅长运用学习促动技术激发学员的思考，让课堂更加活泼有趣，并且运用多年的经验沉淀帮助学员更有效地提升效能。
主讲课程：基于产品思维的培训经理认证班：以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本、TTT- 打造金牌内训师、以绩效为导向的课程开发、智慧传承-经验萃取工作坊。
服务客户：阿里巴巴、蚂蚁金服、美团酒旅、戴尔、联想、广西移动、上海联通、宁德新能源、上海 三体动力、北京汽车研究院、建发集团、兴业银行、广州天创鞋业……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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