培训安排：2019年7月25-26日【杭州】
培训对象：企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、 研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。
课程费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）
【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】
课程背景：
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。
课程收益：
·显著改善质量水平，降低质量成本
·减少过程变异，对过程进行有效控制
·取得显著的财务改善结果
·建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
·构建企业战略与执行的桥梁
培训大纲：
六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
不良质量成本，质量成本
角色与职责
六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认 -确定项目Y
建立团队章
Minitab帮你克服数理统计难关
基础统计
测量阶段目标及主要工具应用
MSA测量系统分析
流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
分析阶段目标及主要工具应用
A分析纵览、数据收集分析
多变量分析假设检验、概要
T检验 、ANOVA分析
卡方检验
相关分析、回归分析
改进阶段目标及主要工具应用
DOE入门、全因子试验设计（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习 、投石机Catapult比赛（2K Full Factorial DOE）
控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC
优秀六西格玛案例分享
培训讲师：叶礼萍
●高级顾问/讲师
●TWI-日产训认证讲师
●CNAT国家注册咨询师
●CRBA国家注册审核员
●国家注册质量工程师
●日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
●中国职业经理人认证实战导师
●中国品保协会特聘专家
叶老师毕业于江西南昌大学，企业管理学士,中山大学MBA。曾任必贸电子制品厂品质部经理，得琳机械技术部、品质部经理，长春亚大佛山分公司技术与品质部经理兼管理代表，在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理、系统重整咨询项目，有丰富的企业管理理论知识和实操经验，特别是对整车厂供应链管理、优秀班组长管理、生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究，有自己独特的见解和一套系统的解决方法。讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的生产、品质管理知识和经验解决具体问题，先后为多家世界500强企业作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。提供专业培训咨询服务近20年。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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